Volume 43 Number 4

WCET® 2023 membership survey results: reviewing the past and planning the future

Laurent O Chabal, Susan Barber, Denise Hibbert

Keywords wound, WCET® membership, stoma, continence, membership survey, strategic planning

For referencing Chabal L, Barber S & Hibbert D. WCET® 2023 membership survey results: reviewing the past and planning the future. WCET® Journal 2023;43(4):20-26.

DOI 10.33235/wcet.43.4.20-26

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Abstract

The WCET® prides itself on consulting its membership, and the membership survey is the main method of ensuring we give all members the opportunity to have a say in the future of the WCET®. The response rate to the 2023 survey was considered low, therefore we present here the main results in comparison to previous years. The strategic plan for the next 4 years has been discussed and approved by the Executive Board (EB) based on the last 10 years of survey results (2013–2023). We thank you for your participation.

Introduction

It has been 4 years since the last WCET® membership survey, the last being conducted in 20191. Previously, members were surveyed every 2 years2–4. The rationale for this change was based on the 2020 constitution revision, extending the Executive Board (EB) term from 2–4 years; consequently, 2023 marks the end of our 4-year strategic plan. We strongly believe that the 2023–2027 strategic plan should address the issues raised by the results and comments of the membership survey.

Method

Initially the EB reviewed the 2019 survey questions for clarity and relevance, and determined that no significant changes were necessary. As some language translations were lost during movement to our new management company, we proceeded to request Bahasa Indonesia, Chinese, French, Portuguese and Spanish translation reviews. Our deepest gratitude goes to Michelle Lee from Hong Kong, China for the Chinese translation, to Laurent Chabal from Switzerland for the French, to Dr Vera Lucia Conceicao de Gouveia Santos from Brazil for the Portuguese, and to Heidi Marie Hevia Campos from Chile for the Spanish.

The 2023 membership survey was made available electronically to all members to complete between 13th January and 28th February 2023. Several methods of communication were used to ensure that members were aware that the survey was scheduled, to let them know how important their feedback is to the WCET®, and how their feedback might be utilised. We also wanted to let them know that the survey results would be anonymous. The same individuals back-translated survey responses into English. Susan Barber, Director of the WCET® Management Company, then sorted and tabulated the responses into one set of results.

For the first time in the membership survey history, this 2023 publication also considers the membership profile, as categorised by the WCET® constitution5. Data from the membership database, as of 18th January 2023, provided an insight into membership status at the time of the survey. To provide our members with a broader overview, we then compared the 2023 results to previous years1–4, giving a 10-year perspective, thus increasing their relevance. The data is presented using descriptive statistics.

Results

Despite our efforts, the response rate was one of the lowest we have ever received, only 20% of our membership database responding.

Membership profile

The WCET® has members in 62 countries. Life members constitute 0.5% of the total database, 2% are commercial members, 3.6% associate members, 4.3% International Delegates (IDs) and 90% full members. Most of them paid their membership subscription for a 4-year period (45%), followed by those who subscribed for 2 years (29%), 3 years (18%) and 1 year (8%). Almost 50% of responders reported they had been a member of the WCET® for 5 years or less, while 24% stated they had been members for more than 15 years (Figure 1).

 

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Figure 1. Years of WCET® membership length (%)

 

Despite the survey being provided in five languages, 69% of participants responded in English, which is higher than previous years when it ranged from 24–50%. Most of our members responded that they work full time (75%), at a hospital (62%), and have more than 6 years of experience (85%), which is aligned with previous years (Figure 2). They are most likely to practise in the tri-specialty of stoma, wound and continence (36%), while no respondents practise in continence alone (Figure 3). The majority have been trained through a WCET® recognised Enterostomal Therapy Nursing Education Program (ETNEP) (59%). However, some participants still declare that they have received no training at all as “it is not required for the job” (5%) (Figures 4 & 5).

 

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Figure 2. Scope of practice, type and years of experience, by majority (%)

 

 

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Figure 3. Scope of practice by specialty %

 

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Figures 4 & 5. Type of specialised training and reason given for no training %

 

When enquiring about how members had first heard of the WCET®, most respondents mentioned a non-technological method such as from a colleague or teacher, at a conference or via another association (82%).

What members value the most

The top six most valued WCET® resources remain similar over all the surveys from 2013 to 2023. The WCET® Congress, the WCET® Journal, the website, bullETin, and specialised education programs (ETNEP) and WCET® Recognised Education Programs (REPs). Educational webinars and our education publications such as the WCET® pocket guides and tool kit were new entries in 20191 and 2023 (Figure 6).

 

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Figure 6. Greatest WCET® strengths (2013–2023)

 

WCET® Biennial Congress

It is of interest to report that, despite the MedTec rules6 which were implemented in 2018, and the COVID-19 crisis (2020–2022), 23% of responders were sponsored for Congress by industry in 2022, while 35% self-paid. The main barrier to attending a WCET® Congress, beside the distance (27%), was again the lack of funding (38%). Table 1 compares data from previous surveys. Responders reported that they valued attending the sessions provided by specialised ETs (40%), the sessions provided by other experts in the field (27%), the poster sessions (17%), and the opportunity to present at Congress (15%).

 

Table 1. Compared data about the WCET® Biennial Congress %

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WCET® Journal

The WCET® Journal, produced in five languages, has always been voted one of our most valued resources. It is a quarterly, scientific, peer reviewed publication, indexed to Nursing and Allied Health Literature (CINAHL)7, Embase8, InfoRMIT Health9 and EBSCO10. Most participants (64%) still wish to receive the journal as a hard copy, although only the English version is printed. A comparison to previous surveys are shown in Table 2.

 

Table 2. Comparison of data from previous surveys %

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WCET® bullETin

The bullETin is the WCET® members’ news magazine, publishing stories and updates about individual, organisational, national and international events, celebrations and achievements. It has gradually grown in popularity since 2013 (84%) to 98% in 2023.

WCET® ETNEP/REP

The WCET® currently recognises 70 ETNEP/REPs globally; 95% of responders valued help with developing programs and their recognition, which is higher than in 2013 (86%). Most of the respondents (25%) had heard about the WCET® at their specialised postgraduate training program (refer to Table 2 for comparison to past survey results). Many thanks to all ETNEP/REP directors for taking the opportunity to present the WCET® to your students; we are very honoured and feel very blessed. Please continue to promote our mission and vision.

Educational resources – webinars and pocket guides

WCET® webinars commenced in 2016; by 2019 97% of responders valued them. The COVID pandemic drove an increase in virtual events and in 2023 99% of responders found them of value. The other educational resources, such as pocket guides, are also valued (97%).

NNGF® scholarships

Most participants reported to know about the NNGF® and its scholarships (79%), which is similar to previous results (see Table 2).

Website and social media

A total of 63% of participants state that they visit the website regularly, more than every 3 months, which is a great increase since the last membership survey results (Table 2). The top four areas of the website to be visited are the WCET® Journal, both current and back issues, congress information, webinars and the bullETin.

A total of 62% of members reported that they follow us on social media, compared to 47% in 20191.

Information from the IDs

As previously mentioned, the implication of IDs is monitored through the surveys; 49% of the respondents had heard from their ID at least every 3 months while 24% reported never hearing from their ID. We encourage IDs to continue their efforts, which are very much appreciated, especially as we are all volunteers and most have full time jobs (see Table 2).

Members’ expectations

The majority of responders (98%) report that the WCET® meets their expectations (Figure 7); this is similar to previous surveys. The free text feedback was wonderful. Here are some quotes; your guidance will provide the motivation to keep moving forward.

  • “WCET® already does a fantastic job.”
  • “I THINK WCET® IS DOING THE BEST.”
  • “The team do a great job. Thank you for providing this resource and regular conferences to keep us up to date.”
  • “Executive leadership is great.”
  • “Thank you to all the volunteers who have done a great job for WCET®. The journal and the BullETin are an excellent source of knowledge – I love the new format. Enjoy reading what members are doing in different parts of the world”.
  • “You are great!”
  • “You are just excellent.”
  • “Thanks for your work.”

 

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Figure 7. Does the WCET® meet your expectations?

 

Discussion

The low response rate compared to previous years was most likely due to the short notice given to members to complete; in previous years the survey was accessible for up to 5 months3. The time was restricted for several reasons, the incoming EB nominations and consequent election was being prepared, and we did not want to bombard members with too many issues to respond to at the same time. We also required the survey results to drive our strategic planning session at our annual face-to-face meeting in August 2023. Additionally, most of our members renew their membership at the beginning of the year, therefore we may have missed some members who were not financial at the time. Post-COVID-19 pandemic issues and the economy may have also played a role. It was wonderful to learn that 24% of responders had been members for more than 15 years; we thank our long-term members for their loyalty and support.

It is of some concern that the four other than English language questionnaires were poorly responded to. Again, this may be due to the inability of WCET® EB and its members to travel; meeting people face-to-face has always increased membership numbers. The post-COVID pandemic burn-out and economy may have also played a part.

Congress

After 4 years we finally will be able to have a full face-to-face Congress. For the third time in WCET® history it will be a joint venture – 2010 and 2022 were both organised with our WOCN® colleagues. We cannot wait to see you all in Glasgow next September – please stay tuned for more information regarding this exciting and promising joint WCET®–ASCN UK event (https://wcet-ascnuk2024.com).

WCET® Journal

The WCET® Journal remains our most popular resource with members, although we have had some problems with mailing addresses, and the hard copy is only available in English. With the help of our management company, who have cleaned up our membership database, and the help of all of you who have updated your online profile, it seems that less journals are sent back to our publisher than in previous years. Translation into our top five membership languages is unanimously appreciated. Please remember that these are professional translations which are costly, but mandatory as the Journal has an International Standard Serial Number (ISSN) and is indexed. It is one of the only journals available in five languages, which is very impressive and should allow authors a wider global readership for the scientific publications. We would like to appreciate our Journal Sustaining Partners (AROATM, Calmoseptine®, Coloplast, ConvaTec, Dansac, Hollister®, Welland and Wound Care Plus) for their annual contribution allowing us to provide this important resource which contributes to keeping us all up to date. A special thank you goes to Calmoseptine® and Coloplast for their support in the translation costs; we greatly appreciate your support.

We would like to invite you and/or your colleagues to submit scientific manuscripts, which will not only enhance the journal’s quality, its impact factor and hopefully allow it to be MEDLINE indexed, but also ensure our authors and their work are better known, and cited, globally.

ETNEPs / REPs

Since its inception, the WCET® mission has been to promote specialised education worldwide, the aim being that patients worldwide benefit from expert care, from nurses trained in our tri-specialty, armed with updated knowledge and skills. One of the WCET® Education Chairperson’s main roles is to coordinate the review of ETNEP/REP recognition and re-recognition, including site visits, advise on new programs, and to give WCET® recognition to the schools/universities which have successfully met our minimum standards. The Education Chair will also deliver WCET® certificates to the recognised schools/universities, and to the graduate students at the request of recognised ETNEP/REP Directors. The education committee is a very large, busy and productive committee; members are a diverse group of ETs from around the globe which is one of its many strengths.

While we recognise that the COVID pandemic will have made it difficult for nurses to enter training programs, we are saddened to know that some administrators still do not believe that a specialty qualification is “required for the job”. We will continue to attempt to reach not only clinicians but administrators to demonstrate the worth of ET or wound ostomy continence qualifications. We also take this opportunity to highlight that our WCET® 2020 International Ostomy Guideline states, in recommendation 1.1, that “Specialised training is required to effectively provide care to a person with an ostomy including their families”11 (Evidence level A). This is also true for wound and continence care.

Education resources

It is wonderful to note that members value the webinars and educational publications (such as the WCET® pocket guides and toolkit). These two resources were not previously available and so we believe that this confirms that we are basing our strategy around your survey results. Globally, online education and sharing has become a very useful tool for lifelong learning12,13. The COVID pandemic forced us all into the virtual learning environment, demonstrating the importance of virtual education and communication.

Scholarships

We received only three scholarship applications in 2022, all were Congress scholarships; over the past 3 years we have not received any ETNEP/REP scholarship application forms. This was most likely due to the COVID-19 crisis; we hope with this crisis behind us, members will consider reapplying. We take this opportunity to remind all our members that the WCET® provides scholarships and especially Congress Travel Scholarships (CTS). Members just need to fulfil the requirements, complete the form and send it to the WCET® Norma N. Gill Foundation® (NNGF®) Committee Chair for assessment. The applicants will then receive a decision. The 2024 WCET® CTS application has been open since October 2023 and will close on the last day of February 2024. All forms and requirements can be found under: https://wcetn.org/page/NNGFScholarship. Please ensure your application is completed and sent with the requested documentation, as only completed forms will be reviewed.

Website and social media

In 2020 we moved from Memberclick to Your Membership platform. This move was made mainly to solve Paypal payment issues in Great British pounds. In exporting data from the old to the new platform, data was corrupted, which was an unexpected obstacle. A lot of time and energy was spent in order to improve this issue, but this is a work in progress and will be ongoing. We understand that some members are struggling to access the website and/or to proceed to online payments; please do not hesitate to contact our Central Office at admin@wcetn.org for help. Our deep appreciation goes to Susan Barber and Melissa Striharsky for their ongoing support.

Please remember that the Publications & Communications Committee was dissolved in 2020; if you would like to request any postings to the website, please contact our Central Office directly, and Denise Hibbert, President Elect, for publication in the bullETin; you can also raise issues through your ID.

ID involvement

We applaud the increase of involvement of IDs over the years as they play a major role as liaison between you (WCET® members) and the WCET® (EB), but we still have work to do. Some countries are missing an ID and some do not have any contact with their nominated ID. The WCET® does not interfere in the way countries run elections or the processes on how a new ID is elected. Please let us know when there is a change so we can update the list posted on the website and print it in the WCET® Journal and bullETin. IDs, please contact Denise Hibbert, President Elect, with any questions about your country ID.

Next steps

We have already discussed the results and your comments at our face-to-face EB, and again at our strategy planning meeting. The EB were joined by incoming non-voting EB members; new insight, through new eyes, was helpful. The meeting has given us the opportunity to work on ideas and implement action items for the new WCET® strategic plan.

Conclusion

Membership surveys are an opportunity to give you, our WCET® members, a voice, while taking action to implement your suggestions and problem solve your remarks, as best we can. It is important to base EB decisions on research and membership surveys, rather than on assumptions or just what the EB thinks14. The survey is a valuable tool used to assess our action plan and strategy for the future. Being able to keep the same questions from one survey edition to another has been very helpful when analysing the results of the 2023 membership survey and while comparing results.

The WCET® is a unique organisation and we, as are you, are part of the team. Our success is your success and your success is ours. Many thanks for your support and your involvement. Please consider becoming more involved by joining a committee or a panel. The next membership survey is planned to be held in 2026 or 2027, so stay tuned and we hope you will be more inclined to participate to let your voice be heard.

Finally, we would like to express our gratitude to all who have completed this survey. You have given us a lot to think about and reflect on. We have especially appreciated all your fund-raising ideas; the NNGF® Committee will investigate these to see if, and how, we can implement them.

It was also really encouraging to see that most of the 72 proposed improvement points have already been completed; we will work on making sure you are aware of all updates and achievements. Many thanks again for the new ideas for improvement that you have pointed out at this time. Be assured that we will do our very best to take them into consideration in our new strategic plan.

It would be remiss of us, as we move into a new EB era, not to mention the three awards that the WCET® has received: in 2020 as Journal of Wound Care (JWC) World Union Wound Healing Societies (WUWHS) Most Progressive Society; in 2021, Power of A, Silver Award for our Twinning Programs; and in 2022 JWC WUWHS Silver Award in the Innovation in Skin Integrity category, for the WCET® 2020 International Ostomy Guideline11. Your contribution to our success is not underestimated – without your ideas and support they would not be possible.

Resultados do inquérito aos membros da WCET® 2023: rever o passado e planear o futuro

Laurent O Chabal, Susan Barber, Denise Hibbert

DOI: 10.33235/wcet.43.4.20-26

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Resumo

A WCET® orgulha-se de consultar os seus membros e o inquérito aos membros é o principal método para garantir que damos a todos os membros a oportunidade de ter uma palavra a dizer sobre o futuro da WCET®. A taxa de resposta ao inquérito de 2023 foi considerada baixa, portanto apresentamos aqui os principais resultados em comparação com os anos anteriores. Com base nos resultados dos últimos 10 anos do inquérito (2013-2023) foi discutido e aprovado pelo Conselho Executivo (EB) o plano estratégico para os próximos 4 anos. Agradecemos a vossa participação.

Introdução

Passaram 4 anos desde o último inquérito aos membros da WCET®, tendo o último sido realizado em 20191. Anteriormente, os membros eram inquiridos de 2 em 2 anos2-4. A justificação para esta alteração baseou-se na revisão dos estatutos de 2020, a qual alargou o mandato do Conselho Executivo (EB) de 2 para 4 anos; consequentemente, 2023 marca o fim do nosso plano estratégico de 4 anos. Acreditamos firmemente que o plano estratégico para 2023-2027 deve abordar as questões levantadas pelos resultados e comentários do inquérito aos membros.

Método

Inicialmente, o EB reviu as perguntas do inquérito de 2019 para verificar a sua clareza e relevância e determinou que não eram necessárias alterações significativas. Uma vez que algumas das traduções se perderam durante a mudança para a nossa nova empresa de gestão, solicitámos a revisão das traduções de Bahasa Indonésia, Chinês, Francês, Português e Espanhol. A nossa mais profunda gratidão a Michelle Lee, de Hong Kong, China, pela tradução para chinês, a Laurent Chabal, da Suíça, pelo francês, à Dra. Vera Lucia Conceição de Gouveia Santos, do Brasil, pelo português e a Heidi Marie Hevia Campos, do Chile, pelo espanhol.

O inquérito aos membros de 2023 foi disponibilizado eletronicamente a todos os membros para ser respondido entre 13 de janeiro e 28 de fevereiro de 2023. Foram utilizados vários métodos de comunicação para garantir que os membros estivessem cientes de que o inquérito estava agendado, para os informar da importância do seu feedback para a WCET® e da forma como o seu feedback poderia vir a ser utilizado. Também quisemos informá-los de que os resultados do inquérito seriam anónimos. Os mesmos indivíduos traduziram para inglês as respostas ao inquérito. Susan Barber, Diretora da WCET® Management Company, ordenou e tabulou as respostas num conjunto de resultados.

Pela primeira vez na história do inquérito aos membros, esta publicação de 2023 também considera o perfil dos membros, conforme categorizado pela constituição da WCET®5. As informações da base de dados dos membros, à data de 18 de janeiro de 2023, permitiram obter uma visão da situação dos membros no momento do inquérito. Para dar aos nossos membros uma visão mais ampla, comparámos os resultados de 2023 com os dos anos anteriores1-4, dando uma perspetiva de 10 anos, aumentando dessa forma a sua relevância. Os dados são apresentados através de estatísticas descritivas.

Resultados

Apesar dos nossos esforços, a taxa de resposta foi uma das mais baixas de sempre, com apenas 20% da nossa base de dados de membros a responder.

Perfil dos membros

A WCET® tem membros em 62 países. Os membros vitalícios constituem 0,5% da base de dados total, 2% são membros comerciais, 3,6% membros associados, 4,3% Delegados Internacionais (ID) e 90% são membros efetivos. A maior parte deles pagou a sua subscrição por um período de 4 anos (45%), seguido dos que subscreveram por 2 anos (29%), 3 anos (18%) e 1 ano (8%). Quase 50% dos inquiridos declararam ser membros da WCET® há 5 anos ou menos, enquanto 24% declararam ser membros há mais de 15 anos (Figura 1).

 

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Figura 1. Anos de filiação na WCET® (%)

 

Apesar de o inquérito ser disponibilizado em cinco línguas, 69% dos participantes responderam em inglês, o que constitui um valor mais elevado do que nos anos anteriores, em que essa percentagem variou entre 24 e 50%. A maioria dos nossos membros respondeu que trabalha a tempo inteiro (75%), num hospital (62%) e tem mais de 6 anos de experiência (85%), o que está em linha com os anos anteriores (Figura 2). É mais provável que pratiquem na tri-especialidade de estoma, ferida e continência (36%), enquanto que nenhum inquirido pratica apenas continência (Figura 3). A maioria recebeu formação através de um Programa de Educação em Enfermagem em Terapia Enterostomal (ETNEP) reconhecido pela WCET® (59%). No entanto, alguns participantes ainda declaram não ter recebido qualquer formação porque "não é necessária para o trabalho" (5%) (Figuras 4 e 5).

 

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Figura 2. Âmbito da prática, tipo e anos de experiência, por maioria (%)

 

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Figura 3. Âmbito da prática por especialidade

 

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Figuras 4 e 5. Tipo de formação especializada e motivo da ausência de formação %

 

Quando se perguntou como é que os membros tinham ouvido falar da WCET® pela primeira vez, a maioria dos inquiridos mencionou um método não tecnológico, como um colega ou um professor, numa conferência ou através de outra associação (82%).

O que os membros mais valorizam

Os seis recursos WCET® mais valorizados mantêm-se semelhantes em todos os inquéritos de 2013 a 2023. O Congresso WCET®, a Revista WCET®, a página Web, o bullETin, os programas de ensino especializado (ETNEP) e os Programas de Ensino Reconhecido (REP) da WCET®. Os webinars educativos e as nossas publicações educativas, tais como os guias de bolso e o kit de ferramentas WCET®, foram novas entradas em 20191 e em 2023 (Figura 6).

 

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Figura 6. Os maiores pontos fortes da WCET® (2013-2023)

 

Congresso Bienal do WCET®

É interessante referir que, apesar das regras MedTec6, que foram implementadas em 2018 e da crise da COVID-19 (2020-2022), em 2022 23% dos inquiridos foram patrocinados para o Congresso pela indústria, enquanto 35% pagaram por conta própria. O principal obstáculo à participação num congresso WCET®, para além da distância (27%), foi novamente a falta de financiamento (38%). O Tabela 1 compara os dados de inquéritos anteriores. Os inquiridos referiram que valorizavam a sua participação nas sessões apresentadas por ETs especializados (40%), nas sessões apresentadas por outros peritos na área (27%), nas sessões de posters (17%) e a oportunidade de apresentar no Congresso (15%).

 

Tabela 1. Dados comparados sobre o Congresso Bienal da WCET® %

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Revista WCET®

A Revista WCET®, produzida em cinco línguas, foi sempre considerada um dos nossos recursos mais valiosos. Trata-se de uma publicação trimestral, científica, revista por pares, indexada à Nursing and Allied Health Literature (CINAHL)7,Embase8, InfoRMIT Health9 e EBSCO10. A maioria dos participantes (64%) continua a desejar receber a revista em papel, embora apenas a versão inglesa seja impressa. No Tabela 2 é apresentada a comparação com inquéritos anteriores.

 

Tabela 2. Comparação de dados de inquéritos anteriores %

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BullETin WCET®

O bullETin é a revista de notícias dos membros da WCET®, que publica histórias e atualizações sobre eventos, celebrações e realizações individuais, organizacionais, nacionais e internacionais. A sua popularidade tem vindo a aumentar gradualmente desde 2013 (84%) até 98% em 2023.

WCET® ETNEP/REP

A nível mundial a WCET® reconhece atualmente 70 ETNEP/REP; 95% dos inquiridos valorizaram a ajuda no desenvolvimento de programas e o seu reconhecimento, o que é mais elevado do que em 2013 (86%). A maioria dos inquiridos (25%) tinha ouvido falar da WCET® no seu programa de formação pós-graduada especializada (ver Tabela 2 para comparação com os resultados de inquéritos anteriores). Muito obrigado a todos os diretores da ETNEP/REP por terem aproveitado a oportunidade de apresentar a WCET® aos vossos alunos; estamos muito honrados e sentimo-nos muito abençoados. Por favor, continuem a promover a nossa missão e visão.

Recursos educativos - webinars e guias de bolso

Os webinars WCET® tiveram início em 2016; em 2019, 97% dos inquiridos valorizaram-nos. A pandemia de COVID levou a um aumento dos eventos virtuais e, em 2023, 99% dos respondentes consideraram-nos úteis. São igualmente valorizados (97%) os outros recursos didáticos, como os guias de bolso,

Bolsas de estudo NNGF

A maioria dos participantes referiu conhecer o NNGF® e as suas bolsas de estudo (79%), sendo semelhante aos resultados anteriores (ver Tabela 2).

Página Web e redes sociais

Um total de 63% dos participantes afirmam que visitam a página Web regularmente, mais de 3 em 3 meses, o que representa um grande aumento desde os resultados do último inquérito aos membros (Tabela 2). As quatro principais áreas da página Web a serem visitadas são a Revista WCET®, tanto os números atuais como os anteriores, informações sobre o congresso, webinars e o bullETin.

Um total de 62% dos membros declararam que nos seguem nas redes sociais, em comparação com 47% em 20191.

Informações dos IDs

Tal como referido anteriormente, a implicação dos ID é monitorizada através dos inquéritos; 49% dos inquiridos tiveram notícias do seu ID pelo menos de 3 em 3 meses, enquanto 24% declararam nunca ter tido notícias do seu ID. Encorajamos os ID a continuarem os seus esforços, que são muito apreciados, especialmente porque somos todos voluntários e a maioria tem empregos a tempo inteiro (ver Tabela 2).

Expectativas dos membros

A maioria dos inquiridos (98%) afirma que a WCET® corresponde às suas expectativas (Figura 7), o que é semelhante aos inquéritos anteriores. O feedback de texto livre foi ótimo. Aqui estão algumas citações; a sua orientação fornecerá a motivação para continuar a avançar.

  • "A WCET® já faz um trabalho fantástico."
  • "PENSO QUE A WCET® ESTÁ A FAZER O MELHOR."
  • "A equipa faz um excelente trabalho. Obrigado por disponibilizar este recurso e pelas conferências regulares que nos mantêm atualizados."
  • "A liderança executiva é ótima."
  • "Obrigado a todos os voluntários que fizeram um excelente trabalho para a WCET®. A revista e a BullETin são uma excelente fonte de conhecimento - adoro o novo formato. Gosto de ler o que os membros estão a fazer em diferentes partes do mundo".
  • "És fantástico!"
  • "És simplesmente excelente"
  • "Obrigado pelo vosso trabalho."

 

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Figura 7. A WCET® corresponde às suas expectativas?

 

Discussão

A baixa taxa de resposta em comparação com os anos anteriores deveu-se muito provavelmente ao curto prazo dado aos membros para responderem; em anos anteriores, o inquérito esteve acessível ao longo de 5 meses3. O tempo foi limitado por várias razões: estavam a ser preparadas as nomeações para o próximo EB e a sua consequente eleição, e não queríamos bombardear os membros com demasiadas questões para responder ao mesmo tempo. Também solicitámos os resultados do inquérito para poder orientar a nossa sessão de planeamento estratégico na nossa reunião presencial anual em agosto de 2023. Além disso, a maior parte dos nossos membros renova a sua filiação no início do ano, pelo que poderemos ter perdido alguns membros que não tinham dinheiro na altura. As questões relacionadas com a pandemia da COVID-19 e a economia podem também ter desempenhado um papel importante. Foi maravilhoso saber que 24% dos inquiridos eram membros há mais de 15 anos; agradecemos aos nossos membros de longa data pela sua lealdade e apoio.

É preocupante o facto de os quatro questionários de língua diferente do inglês terem sido pouco respondidos. Mais uma vez, este facto pode ficar a dever-se à impossibilidade de a WCET® EB e os seus membros se deslocarem; o facto de se encontrarem com pessoas pessoalmente sempre aumentou o número de membros. O esgotamento e a economia pós-pandemia da COVID podem também ter desempenhado um papel importante.

Congresso

Ao fim de 4 anos, poderemos finalmente ter um Congresso presencial. Pela terceira vez na história da WCET®, será uma iniciativa conjunta - 2010 e 2022 foram ambos organizados com os nossos colegas da WOCN®. Mal podemos esperar para vos ver em Glasgow no próximo mês de setembro - fiquem atentos para mais informações sobre este empolgante e promissor evento conjunto WCET®-ASCN UK (https://wcet-ascnuk2024.com).

Revista WCET®

Entre os membros, a Revista WCET® continua a ser o nosso recurso mais popular, embora tenhamos tido alguns problemas com os endereços de correio e a cópia impressa só esteja disponível em inglês. Com a ajuda da nossa empresa de gestão, que atualizou a nossa base de dados de membros, e com a ajuda de todos vós que atualizaram o vosso perfil online, parece que são devolvidas para a nossa editora menos revistas do que em anos anteriores. A tradução para as cinco principais línguas dos nossos membros é unanimemente apreciada. Lembre-se de que se trata de traduções profissionais, dispendiosas, mas obrigatórias, uma vez que a revista tem um Número Internacional Normalizado para Publicações em Série (ISSN) e está indexada. É uma das únicas revistas disponíveis em cinco línguas, o que é bastante impressionante e deverá permitir aos autores uma leitura global mais alargada das suas publicações científicas. Gostaríamos de agradecer aos nossos Parceiros de Apoio da Revista (AROATM, Calmoseptine®, Coloplast, ConvaTec, Dansac, Hollister®, Welland e Wound Care Plus) pela sua contribuição anual que nos permite disponibilizar este importante recurso, o qual contribui para nos manter a todos atualizados. Um agradecimento especial à Calmoseptine® e à Coloplast pelo seu apoio em relação aos custos de tradução; agradecemos imenso o vosso apoio.

Gostaríamos de o convidar a si e/ou aos seus colegas a submeterem manuscritos científicos, o qual não só aumentará a qualidade da revista e o seu fator de impacto assim como, esperamos, permitirá a sua indexação na MEDLINE, como também garantirá que os nossos autores e o seu trabalho sejam mais conhecidos e citados a nível mundial.

ETNEPs / REPs

Desde a sua criação, a missão da WCET® tem sido a de promover a educação especializada a nível mundial, com o objetivo de que os pacientes de todo o mundo beneficiem de cuidados especializados prestados por enfermeiros formados na nossa tri-especialidade, munidos de conhecimentos e de competências atualizados. Uma das principais funções da WCET® Education Chairperson é o de coordenar a revisão do reconhecimento e re-reconhecimento da ETNEP/REP, incluindo visitas ao local, o de aconselhar sobre novos programas e atribuir o reconhecimento WCET® às escolas/universidades que cumpriram com sucesso os nossos padrões mínimos. A pedido dos diretores reconhecidos da ETNEP/REP, a Cátedra de Educação também entregará certificados WCET® às escolas/universidades reconhecidas e aos estudantes de pós-graduação. O comité de educação é um comité muito amplo, ocupado e produtivo; os membros são um grupo diversificado de ETs de todo o mundo, o que constitui um dos seus muitos pontos fortes.

Embora reconheçamos que a pandemia de COVID terá dificultado o acesso dos enfermeiros aos programas de formação, entristece-nos saber que alguns administradores ainda não acreditem que uma qualificação especializada seja "necessária para o trabalho". Continuaremos a tentar chegar não só aos clínicos, mas também aos administradores, para demonstrar o valor das qualificações ET em matéria de feridas, ostomia e continência. Aproveitamos também esta oportunidade para sublinhar que a nossa Diretriz Internacional para Ostomia WCET® 2020 afirma, na sua recomendação 1.1, que "É necessária formação especializada para prestar cuidados eficazes a uma pessoa com ostomia, incluindo as suas famílias "11 (Nível de evidência A). O mesmo se aplica aos cuidados com as feridas e continência.

Recursos educativos

É ótimo verificar que os membros valorizam os webinars e as publicações educativas (tias como os guias de bolso e o kit de ferramentas WCET®). Estes dois recursos não estavam disponíveis anteriormente, pelo que acreditamos que este dado confirma que estamos a basear a nossa estratégia nos resultados do seu inquérito. A nível mundial, a educação e a partilha online tornaram-se uma ferramenta muito útil para a aprendizagem ao longo da vida12,13. A pandemia de COVID obrigou-nos a todos a entrar num ambiente de aprendizagem virtual, demonstrando a importância da educação e da comunicação virtuais.

Bolsas de estudo

Recebemos apenas três candidaturas a bolsas em 2022, todas elas bolsas do Congresso; nos últimos 3 anos, não recebemos quaisquer formulários de candidatura a bolsas ETNEP/REP. Esta situação deveu-se, muito provavelmente, à crise da COVID-19; esperamos que, estando esta crise ultrapassada, os membros considerem a possibilidade de voltar a candidatar-se. Aproveitamos esta oportunidade para lembrar a todos os nossos membros que a WCET® oferece bolsas de estudo e, em especial, bolsas de viagem para congressos (CTS). Os membros só têm de cumprir os requisitos, preencher o formulário e enviá-lo ao Presidente do Comité da WCET® Norma N. Gill Foundation® (NNGF®) para a sua avaliação. Os candidatos receberão então uma decisão. As candidaturas para o WCET® CTS 2024 estão abertas desde outubro de 2023 e terminarão no último dia de fevereiro de 2024. Todos os formulários e requisitos podem ser consultados em: https://wcetn.org/page/NNGFScholarship. A sua candidatura deve ser preenchida e enviada conjuntamente com a documentação solicitada, uma vez que só serão analisados os formulários preenchidos.

Página Web e redes sociais

Em 2020, mudámos da Memberclick para a plataforma Your Membership. Esta medida foi tomada principalmente para conseguir resolver problemas de pagamentos por Paypal em libras esterlinas. Ao exportar dados da antiga para a nova plataforma, os dados foram corrompidos, o qual constituiu um obstáculo inesperado. Foi despendido muito tempo e energia para melhorar esta questão, mas este é um trabalho em curso e que será contínuo. Compreendemos que alguns membros têm dificuldade em aceder à página Web e/ou em efetuar pagamentos online; para obter ajuda não hesite em contactar o nosso Gabinete Central em admin@wcetn.org. O nosso profundo agradecimento a Susan Barber e a Melissa Striharsky pelo seu apoio constante.

Lembre-se de que o Comité de Publicações e de Comunicações foi dissolvido em 2020; se quiser solicitar publicações na página Web, contacte diretamente o nosso Gabinete Central e Denise Hibbert, Presidente Eleita, para publicação no bullETin; também pode colocar questões através do seu ID.

Envolvimento do ID

Aplaudimos o aumento do envolvimento dos IDs ao longo dos anos, uma vez que estes desempenham um papel importante como elo de ligação entre vós (membros da WCET®) e a WCET® (EB), mas ainda temos trabalho a fazer. Alguns países não têm um ID e outros não têm qualquer contacto com o seu ID nomeado. A WCET® não interfere na forma como os países realizam eleições ou nos processos de eleição de um novo ID. Por favor, informe-nos quando houver uma alteração para que nos seja possível atualizar a lista publicada na página Web e imprimi-la na Revista WCET® e no bullETin. IDs, contactem Denise Hibbert, Presidente Eleita, se tiverem dúvidas sobre o seu ID de país.

Próximas etapas

Já discutimos os resultados e os vossos comentários no nosso EB presencial e mais uma vez na nossa reunião de planeamento estratégico. Os novos membros do EB, sem direito a voto, juntaram-se ao EB; através de novos olhos foi útil poder ter uma nova visão. A reunião deu-nos a oportunidade de trabalhar em ideias e de implementar itens de ação para o novo plano estratégico da WCET®.

Conclusão

Os inquéritos aos membros são uma oportunidade para vos dar a vós, membros da WCET®, uma voz, enquanto tomamos medidas para implementar as vossas sugestões e resolver os vossos problemas da melhor forma possível. É importante basear as decisões da EB em estudos e inquéritos realizados aos membros e não em suposições ou no que a EB pensa14. O inquérito é um instrumento valioso utilizado para poder avaliar o nosso plano de ação e a nossa estratégia para o futuro. A possibilidade de manter as mesmas perguntas, de uma edição do inquérito para outra, foi muito útil para analisar os resultados do inquérito aos membros de 2023 e para assim comparar os resultados.

A WCET® é uma organização única e nós, tal como você, fazemos parte da equipa. O nosso sucesso é o seu sucesso e o seu sucesso é o nosso. Muito obrigado pelo vosso apoio e pela vossa participação. Considere a possibilidade de se envolver mais, juntando-se a um comité ou a um painel. O próximo inquérito aos nossos membros está previsto para 2026 ou 2027, por isso, fique atento e esperamos que esteja mais inclinado a participar. de forma a que a sua voz seja ouvida.

Por último, gostaríamos de expressar a nossa gratidão a todos os que responderam a este inquérito. Deu-nos muito em que pensar e em que refletir. Apreciámos especialmente todas as vossas ideias de angariação de fundos; o Comité NNGF® irá analisá-las para verificar se, e como, as podemos implementar.

Foi também muito encorajador verificar que a maior parte dos 72 pontos de melhoria propostos já foi concluída; vamos trabalhar para garantir que está ao corrente de todas as atualizações e realizações. Muito obrigado, mais uma vez, pelas novas ideias de melhoria que nesta altura me indicaram. Podem estar seguros de que faremos o nosso melhor para os ter em consideração no nosso novo plano estratégico.

Seria negligente da nossa parte, à medida que avançamos para uma nova era de EB, não mencionar os três prémios que a WCET® recebeu: em 2020 como Journal of Wound Care (JWC) World Union Wound Healing Societies (WUWHS) Most Progressive Society; em 2021, Power of A, Silver Award para os nossos Programas de Geminação; e em 2022 JWC WUWHS Silver Award na categoria Inovação em Integridade da Pele, para as Diretrizes Internacionais para Ostomia WCET® 202011. A vossa contribuição para o nosso sucesso não é subestimada - não seria possível sem as vossas ideias e o vosso apoio.

Author(s)

Laurent O Chabal*
BSc (CBP) RN OncPall (Cert) Dip (WH) ET EAWT
WCET® President 2022–2026

Susan Barber
MBA, CAE, CMP

Denise Hibbert
MSc-WHTR RGN BSc DipHE ONC STN FSSCRS
WCET® President-Elect 2022–2026

* Corresponding author

References

  1. Chabal L, et al. Results of the WCET® 2019 membership survey: implications and planning. WCET® J 2020;40(4):12–17.
  2. Ayello EA, Wood J, Chabal L, Stelton S. WCET® 2017 membership survey: results and implications for action. WCET® J 2019;38(4):35–43.
  3. Ayello EA, Bank J. WCET® 2015 membership survey results: your voice matters. WCET® J 2017;37(1):22–25.
  4. Stelton S. The 2014 membership survey: valuable information from WCET® members. WCET® J 2015;35(1):14–16.
  5. WCET®. WCET® 2021 constitution; 2021. Available from: https://wcetn.org/page/Constitution
  6. MedTech Europe. MedTech Europe code of ethical business practice; 2017. Available from: https://www.medtecheurope.org/resource-library/medtech-europe-code-of-ethical-business-practice/
  7. EBSCO. CINAHL database; n.d. Available from: https://www.ebsco.com/fr-fr/products/research-databases/cinahl-complete
  8. Embase. Welcome to Embase; 2023. Available from: https://www.embase.com/landing?status=grey
  9. Informit. Health, 2023. Available from: https://search.informit.org/ourcollections/indexes/health
  10. EBSCO. Reliable information for all kinds of research; n.d. Available from: https://www.ebsco.com
  11. Chabal LO, Prentice JL, Ayello EA, editors. WCET® international ostomy guideline. Perth, Australia: WCET®; 2020.
  12. Masalimova AR, et al. Distance learning in higher education during Covid-19. Font Educ 2022;7. doi:10.3389/feduc.2022.822958
  13. Dos Santos LM. Online learning after the COVID-19 pandemic: learners’ motivations. Front Euduc 2022;7. doi:10.3389/feduc.2022.879091
  14. https://www.asaecenter.org/resources/articles/an_plus/2016/december/survey-says-member-research-needs-to-come-before-reaction

 

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