Volume 44 Number 1

IIWCG: a platform to develop the next generation of wound care leaders

Hiske Smart

For referencing Smart H. IIWCG: a platform to develop the next generation of wound care leaders. WCET® Journal 2024;44(1):7.

DOI 10.33235/wcet.44.1.7

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The International Interprofessional Wound Care Group (IIWCG) is based in western Asia. The purpose of the organisation is to provide a platform and scientific outlet for the International Interprofessional Wound Care Course graduates to continue with small-scale research in their own workplaces after course completion. Furthermore, it aims to help graduates to continue using small interventions to make a positive difference in the provision of wound management at the bedside. The IIWCG course assists graduates to initiate, lead and conduct the needed system changes within workplaces, simply by translating and incorporating best wound-related evidence into small day-to day activities around the bedside of patients who need wound-related interventions.

Our members are spread out over the whole region, in the United Arab Emirates (UAE), Saudi Arabia, Bahrain, Oman, Kuwait, Qatar, Pakistan and India. The continent of Africa is not forgotten and there are members actively working in South Africa, Nigeria, Ethiopia, Rwanda and Kenya to learn from each other, share successes and create interprofessional teams for wound care service delivery to be as cost-effective as possible, while still adhering to internationally accepted best evidence-based principles.

Through course Selectives (small research studies) that are aimed at learning scientific investigation on a small scale, we have found that many of those Selective initiatives continue within the clinical settings of graduates, due to the immediate positive impact made. Many of the achieved and reported on wound-related process changes in hospitals, clinics and primary care centres started as small bottom-up studies for the course that, through an approvement process including respective executive administrations, led to the implementation and testing of change initiatives in those settings. Many of those have led to immediate policy changes and subsequent guidelines being developed for the institutions.

The prime examples of successful IIWCG interventions are found in pressure injury (PI) prevention initiatives within hospitals and centres accommodating in-patients in their care loads. As a result of many Selective projects focusing on this problem over many years, and each making a small change within their own setting to limit PIs, proactive change has occurred across the region with active daily pressure injury risk assessment processes in place. Subsequently, auditing of PI incidence and prevalence of hospital acquired PIs is now the required process that must be adhered to. It has escalated so far in the UAE, that the Health Authority now requires hospitals to report incidences of hospital acquired PI as part of their quarterly feedback system. This level of accountability is actively spreading throughout the region to become a benchmark in the establishment of patient-safe environments on all levels for patients with skin vulnerabilities.

The beauty of these interventions is that multiple small changes over time have led to combined and much better outcomes, without being too expensive or logistically difficult to implement. These grassroots initiatives are the lifeblood of IIWCG. The reason we continue to, formally teach doctor-nurse-allied health teams together, train carers and empower patients through simplified interventions. All these actions have helped to support challenging changes, such as incorporating systematic assessment and risk documentation into the electronic medical documentation systems to improve the accuracy of audit data. The mere presence of documentation that simultaneously leads to data generation, has changed practice even in the more difficult care environments where a lot of resistance to change was previously present. In this manner, formal evidence is translated into fun initiatives as a sustainable transfer of knowledge process, spreading right down to the care level of patients with wounds.

The Abu Dhabi Wound Care Conference, the yearly flagship celebration and reporting platform for initiative outcomes of IIWCG members, recently took place at the Abu Dhabi National Exhibition Center (ADNEC) in Abu Dhabi, UAE. One aim of the conference was to develop new leaders, so that this next generation of health professionals can use evidence correctly and make that evidence applicable to their own particular patient populations, while they address patient needs in a holistic manner. At this conference, the development of new leaders is what we celebrate, while those who are still struggling towards outcomes, can find helpers, answers, and new plans for next year. What more can we wish for!


IIWCG: uma plataforma para desenvolver a próxima geração de líderes no tratamento de feridas

Hiske Smart

DOI: 10.33235/wcet.44.1.7

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O International Interprofessional Wound Care Group (IIWCG) está sediado na Ásia Ocidental. O objetivo da organização é o de, após a conclusão do curso, proporcionar uma plataforma e uma saída científica para os diplomados do Curso Internacional Interprofissional de Tratamento de Feridas continuarem com a investigação em pequena escala nos seus próprios locais de trabalho. Além disso, tem como objetivo ajudar os licenciados a continuarem a utilizar pequenas intervenções para, na cabeceira do doente, conseguirem fazer uma diferença positiva na prestação de tratamentos de feridas. O curso do IIWCG ajuda os formandos a iniciarem, a liderar e a conduzir nos locais de trabalho as mudanças de sistema necessárias, simplesmente traduzindo e incorporando as melhores evidências relacionadas com feridas em pequenas atividades diárias à cabeceira dos doentes que necessitam de intervenções relacionadas com feridas.

Os nossos membros estão espalhados por toda a região, nos Emirados Árabes Unidos (EAU), Arábia Saudita, Bahrein, Omã, Kuwait, Qatar, Paquistão e Índia. O continente africano não foi esquecido e existem membros a trabalhar ativamente na África do Sul, Nigéria, Etiópia, Ruanda e Quénia para aprenderem uns com os outros, partilharem sucessos e criarem equipas interprofissionais para que a prestação de serviços de tratamento de feridas seja o mais rentável possível, sem deixar de aderir aos melhores princípios baseados em evidências aceites internacionalmente.

Através das inciativas Selectivas do curso (pequenos estudos de investigação), que visam a aprendizagem da investigação científica em pequena escala, verificámos que devido ao impacto positivo imediato que tiveram muitas dessas iniciativas Selectivas estas continuam nos contextos clínicos dos licenciados. Muitas das alterações de processos relacionadas com feridas alcançadas e comunicadas em hospitais, clínicas e centros de cuidados primários começaram como pequenos estudos ascendentes para o curso os quais, através de um processo de aprovação que incluiu as respectivas administrações executivas, levaram à implementação e teste de iniciativas de alteração nesses ambientes. Muitas delas conduziram a alterações imediatas da política e à elaboração de orientações subsequentes para as instituições.

Os principais exemplos de intervenções bem-sucedidas do IIWCG encontram-se em iniciativas de prevenção de lesões por pressão (LP) em hospitais e centros que nos seus cuidados acolhem doentes internados. Como resultado de muitos projectos Selectivos que se debruçaram sobre este problema ao longo de muitos anos e de cada um deles ter feito uma pequena alteração no seu próprio contexto para limitar as lesões por pressão, verificou-se uma mudança proactiva em toda a região, com a implementação de processos diários activos de avaliação do risco de lesões por pressão. Subsequentemente, a auditoria da incidência de LP e da prevalência de LPs adquiridas no hospital é agora um processo exigido que deve ser cumprido. Nos Emirados Árabes Unidos, a situação agravou-se de tal forma que a Autoridade de Saúde atualmente exige que os hospitais comuniquem as incidências de LP adquiridas como parte do seu sistema de feedback trimestral. Este nível de responsabilidade está a espalhar-se ativamente por toda a região de forma a tornar-se uma referência na criação de ambientes seguros, a todos os níveis, para os doentes com vulnerabilidades cutâneas.

A beleza destas intervenções reside no facto de várias pequenas mudanças ao longo do tempo terem conduzido a resultados combinados bastante melhores, sem serem demasiado dispendiosas ou logisticamente difíceis de implementar. Estas iniciativas de base são a força vital do IIWCG. A razão pela qual continuamos a ensinar formalmente as equipas de saúde associadas de médicos e de enfermeiros, a formar os prestadores de cuidados e a capacitar os doentes através de intervenções simplificadas. Todas estas acções ajudaram a apoiar mudanças difíceis, tais como a incorporação da avaliação sistemática e da documentação de risco nos sistemas de documentação médica eletrónica, de forma a melhorar a precisão dos dados de auditoria. Mesmo nos ambientes de cuidados mais difíceis, onde anteriormente existia uma grande resistência à mudança, a mera presença de documentação que conduz simultaneamente à geração de dados mudou a prática. Desta forma, as evidências formais são traduzidas em iniciativas agradáveis como um processo sustentável de transferência de conhecimentos, que se estende até ao nível dos cuidados dos doentes com feridas.

Recentemente teve lugar no Centro Nacional de Exposições de Abu Dhabi (ADNEC) em Abu Dhabi, EAU a Conferência sobre Tratamento de Feridas de Abu Dhabi, a principal celebração anual e plataforma de comunicação dos resultados das iniciativas dos membros do IIWCG. Um dos objectivos da conferência era o de desenvolver novos líderes, para que esta próxima geração de profissionais de saúde possa utilizar corretamente as evidências e torná-las aplicáveis às suas próprias populações de doentes, enquanto tratam as necessidades dos doentes de uma forma holística. Nesta conferência, celebramos o desenvolvimento de novos líderes, enquanto aqueles que ainda estão a lutar por resultados podem encontrar colaboradores, respostas e novos planos para o próximo ano. Que mais podemos desejar!


Author(s)

Hiske Smart
President – IIWCG