Volume 40 Number 4
Results of the WCET® 2019 Membership Survey: Implications and planning
Laurent Chabal, Jen Wood and Elizabeth A. Ayello
Keywords WCET® membership, membership survey results
For referencing Chabal L et al. Results of the WCET® 2019 Membership Survey: Implications and planning. WCET® Journal 2020;40(4):12-17
DOI https://doi.org/10.33235/wcet.40.4.12-17
Abstract
Data from the 2019 WCET® Membership Survey are reviewed and analysed. Discussion of the implications for WCET® Executive Board (EB) consideration and action planning are presented.
Introduction
For many years the WCET® has greatly valued feedback and comments from its members. Their responses to our biennial membership surveys1–4 help us to assess and revise our Strategic Plans. As in previous years, the most recent survey (2019) was available for members to complete electronically. As the WCET® believes in a team effort; this time the 2018–2020 Vice President (VP) and 2018–2020 President (P) partnered with the WCET® Central Office Director of Operations to analyse the 2019 survey results, and these are summarised in this manuscript. Overall, even though the number of participants was reduced, the collected data are quite similar in themes and meaning to the feedback obtained in previous surveys1–4.
2019 Membership survey process
In contrast to previous surveys, the 2019 survey was simplified; the number of questions included decreased to 25 compared to 41 questions in 20171. As usual, members had an opportunity to suggest survey items. Executive Board (EB) members reviewed the proposed 2019 survey and then approved its revised final version. It was still divided into the same seven sections: section 1 about the participants; section 2 about the WCET®; section 3 about the WCET® Congress; section 4 about the WCET® Journal; section 5 about the Norma N. Gill Foundation® (NNGF®); section 6 about the website; and section 7 about the future. Copies of the last three survey questionnaires are available on the WCET® website under the members only library section.
As the WCET® is a worldwide organisation, the 2019 survey was translated into five languages other than English (LOTE). Once again, we can never thank enough the WCET® members who graciously volunteer to translate the survey into Bahasa Indonesia (Arum Pratiwi), Chinese (Michelle Lee), French (Laurent Chabal), Portuguese (Vera Santos, Sandra Marina Gonçalves Bezerra and Magali Thum) and Spanish (Lupita Lobo and Heidi Campos).
Jen Wood continues to be instrumental in formatting and uploading the revised 2019 membership survey onto Survey Monkey and providing the WCET® survey team with a summary of participants’ responses to all questions. Both the WCET® VP and Director of Operations sent reminder emails to members inviting them to participate in the 2019 survey. Invitation to participate in the survey was also included into the WCET® BullETin. The survey opened in October 2019 and closed on 15 January 2020, giving members several months’ time to participate.
We would like to thank all our members who completed the 2019 membership survey. However, it is noted that we had a drop in the number of member responses – less than 50% compared to the previous survey – for first time since 2011. We can only assume as to why this occurred:
- A biennial survey could be too frequent.
- Running this survey at this time of year may not have been the best timing – some parts of the world had already been impacted by the COVID crisis; members had to vote on other topics at the same time such as the proposed Constitution changes; end of year celebrations?
- Perhaps the fact that we have increased communication with members, as it was requested in the 2017 survey, reduced the perceived need to reply1?
- Other reason/s we did not think of?
All data were reviewed by the WCET® VP and P with the assistance of Jen Wood, Director of Operations, who provided the 2018–2020 tables, graphs and comments from the collected data. Again, we deeply thank all our volunteer members for their time in translating into English all the narrative responses to questions written in a LOTE. Compared to the 2017 survey results, more members completed the survey in one of the LOTE; 37% instead of 31%1. For the first time, the majority of respondents in the LOTE group responded in Portuguese, followed by Chinese.
As the WCET® 2020 Congress has been postponed to 2021 due to the COVID-19 worldwide healthcare crisis, for the very first time we were not able to present the results of this survey in a face-to-face EB meeting. However, the EB have had the opportunity to discuss these data, and have expressed ideas, implications and proposed action items for 2020–2022, through an online virtual meeting. A short summary of the survey results will be presented to IDs and members as well as Industry at the virtual general meeting in November 2020 and, as with previous surveys, this manuscript also reports some of its major findings.
2019 Membership survey participant profile
Members’ scope of practice
The 2019 survey continues to suggest that most respondents (33%) work in all the three areas of stoma, wound and continence. One fifth (21%) identified as working in ostomy and wound. The number of respondents who only provide ostomy care has changed over the years and continues to be a lower percentage (13%). The majority of respondents still work mostly full-time (79%).
Members’ education
The majority of 2019 respondents have specific ostomy, wound and/or continence care training. Most (61.95%) were trained at a WCET® recognised Enterostomal Therapy Nursing Education Program (ETNEP) and 7% at a WCET® Recognized Education Program (REP). These data are quite similar, if not the same, to the 2017 results1.
Twenty percent of respondents indicated that either a lack of funding to pay for their training, or no requirement to have special training to practise ostomy, wound or continence care for their employment, as the reasons that they had no specific training. Through the NNGF®, the WCET® continues to provide scholarships so that nurses have financial support to attend an ETNEP or REP.
Other reasons why survey respondents stated that they had no specific training included that they did not have the opportunity to attend a program, or that they had not experienced that continuous education was necessary. Only 13% indicated that education was not offered in their country.
Members’ reasons for joining the WCET®
These survey results are consistent with 2017 results1. Once again, the top two reasons why respondents join the WCET® are wanting to be part of a worldwide organisation (84.49%, 2019; 76.8%, 2017) and to keep up-to-date with the latest care developments worldwide (81.63%, 2019; 76.2%, 2017). The next reason was to further their professional development/career (60.41%, 2019; 51.8%, 2017) and to gain knowledge of other countries via the Journal (59.20%, 2019; 55%, 2017). This is followed by the opportunity to network with other specialist nurses (56.73%, 2019; 56.8%, 2017), and to gain knowledge of other countries via the Journal and Congresses (55.62%, 2019; 55%, 2017). This is consistent with results of previous surveys1–4.
ETNEP continue to play a key role in providing their students and graduates with information about the WCET®. Most respondents continue to hear about the WCET® when completing their training (30.04%, 2019; 31.6%, 20171; 36%, 20152). ETNEP directors attain a pdf of the WCET® membership brochure from the central office. A PowerPoint slide deck that provides information about the WCET® is also available for ETNEP use. Both of these can be downloaded for free from the WCET® website (www.wcetn.org).
Each of you play an important role in telling your nursing colleagues about the WCET®. The importance of nurse-to-nurse referral is the next most frequent way as supported by the following data; from a colleague (24.54%, 2019; 24%, 20171; 22%, 20152). We are grateful that nurses took the time to specifically identify which professional conferences and/or names of individuals who told them about the WCET®. This is very helpful and validates that the EB has selected wisely which conferences to have a booth/stand at. Many members of the EB attend a wide variety of conferences that are funded by sources other than the WCET®. This enables them to promote the WCET® without spending WCET® funds.
2019 Membership survey results:
What do WCET® members value?
The survey asked questions regarding what members considered to be the most important issues to them and also what they considered to be the WCET®‘s major strengths. As with previous surveys1–4, the respondents continue to rank ETNEP/REP (74.13%), the WCET® Journal (73.68%), the Congress (67.57%) and the website (63.95%) as the top four most valued WCET® assets. This year for the first time ETNEP/REP was ranked first over the WCET® Journal for the response as to what is most important to members.
The WCET® Congress is still considered the WCET®’s strongest asset (30.77%)1–4, followed by the WCET® Journal (28.57%)5, WCET® assistance in the development of new education programs (14.29%) and twinning programs (12.09%). Respondents wrote that all the activities of the WCET® are important and have many strengths. Just having the WCET® exist as an international entity to provide credibility for our nursing specialty is valued.
The highest response to the greatest weakness of the WCET® were the qualitative comments under ‘other’ (76.06%, compared to 37.95% in 20171). These comments are very helpful and included a desire to see representation from different countries on both the EB and committees. Please consider volunteering your time to become an active member of our standing committees, both Education and NNGF®. There is much work that these committees do and your volunteer participation is most welcome. Please contact the Committee Chairpersons to express your interest in joining a committee. We are sure they will be delighted to hear from you. There was also a wish expressed by survey respondents to get more members from African countries to join as well as from Latin America. Also expressed was more focus on ostomy care.
The WCET® Journal
The WCET® Journal is the official journal for both the WCET®5 and the International Interprofessional Wound Care Group (IIWCG). The Journal is celebrating its 40th anniversary this year. Our long-standing relationship with our publisher, Cambridge Media and our new Journal Editor, Jenny Prentice, is a great asset to the quality of the WCET® Journal.
As with past surveys1–4, survey respondents highly value the WCET® Journal. Based on respondents’ feedback from past survey data1–4, the EB acted and made an important decision to have the WCET® Journal available in languages other than English. Translation of a journal into other languages is extremely expensive but at this point the Journal is now published electronically in four LOTE. They are Chinese, French, Portuguese and Spanish as, along with English, these are the top five languages spoken by WCET® members.
Most respondents (54%) continue to prefer to receive the WCET® Journal as a printed copy by post. This is one of the reasons that the WCET® continues to send each member a printed copy of the English version of the Journal as well as posting it electronically on the WCET® website. However, the number of those who want the Journal online rose to 46%. If you do have your Journal posted, please double check your member profile to make sure that your mailing address is current and complete. The mailing labels for the Journal are generated from the information that you, our members, have entered into your individual member profile. Unfortunately, our publisher Cambridge Media gets several journals returned to them as people have moved or their address is lacking full information for the post office to deliver (Figure 1). Remember that back issues from 2002 onward can be found in the members only section of the library on the WCET® website.
Figure 1. Returns of the WCET® Journal
Although respondents want to see the WCET® Journal MEDLINE and SCOPUS indexed, the Journal is already CINHAL indexed. The application process for MEDLINE indexing takes a few years. Based on feedback from previous surveys1–4, the EB, in conjunction with our Publisher, have implemented a plan to help achieve this goal. As you probably have noticed, several modifications to the Journal that are required by MEDLINE have already occurred. Your positive comments about the scientific rigour of the Journal – thank you to our authors for submitting their manuscripts and to Jenny Prentice and the Editorial Board – as well as the new format of the Journal are extremely helpful. Thank you again to Greg Paull and his team at Cambridge Media for the new look and redesign which respondents “loved” and described as “very professional”. We anticipate submitting an application to MEDLINE at the end of 2020.
The WCET® Congress
The biennial Congress continues to be evaluated as one of the greatest strengths of the WCET®. Far ahead of anything, respondents valued the presentations by ET nurses (39.07%) followed by the opportunity to present a paper or poster (10.19%) and presentations by speakers other than ET nurses (9.01%). These data are useful information for the Congress planning committee to have as it helps plan the next Congress. The WCET® Congress has always assigned a significant proportion of time for delegates to have an opportunity to share their knowledge, research and practice innovations in this educational forum.
Many respondents (60%) have attended a WCET® Congress, of which half (51.22%) have paid for themselves to attend. Employers paid for 16.46%, with just about one quarter being sponsored by Industry (23.78%). This may be due in part to the business ethics rules in the United States (ADVAMED) and in Europe (MedTech Europe) that severely restrict company sponsorships of individual attendees. This is a good time to remind members in good standing that they can apply for a NNGF® congress travel scholarship. Please check the WCET®® website for application forms and the due dates.
As with previous survey results, the top two barriers that prevent respondents from attending the Congress remain lack of funding to attend (80.86%, 2019; 80.97%, 20171) and distance (48.05%, 2019; 56.15%, 20171) (Figure 2). The WCET® is a global organisation, so this is one of the reasons that Congress locations are rotated to different areas of the world. After being in Africa (Cape Town, South Africa) in 2016, then moving further east to Kuala Lumpur, Malaysia, for 2018, the next WCET® congress will return to Europe (Glasgow, United Kingdom) in 2021. Based on respondents’ comments that indicated that they wanted another Joint Congress, the next WCET® Congress is being held in partnership with the Association of Stoma Care Nurses United Kingdom (ASCN UK) in Glasgow, Scotland. Be assured that Dee Waugh, with Jen Wood and our colleagues from ASCN UK in the Planning Committee, and Denise Hibbert and the members of the Scientific Committee are busy working on the next Congress. For 2022 and beyond the EB is considering areas of the world that a Congress has not been held in for a while.
Figure 2. Main barriers to attend a WCET® Congress
Even though translation is quite costly, the WCET® does its best to provide translations when 50 or more attendees whose first language is a LOTE pre-register for the Congress; respondents have told us that there is not enough translation and language is a barrier. Another concern expressed by survey respondents is that the Congress registration fee is too expensive, even though the WCET® has reduced registration fees, provides early bird registration fees at a significantly reduced rate, and offers Congress scholarships through the NNGF®.
The WCET® website
Even though we are in the internet and digital era, only 24.52% of the respondents, compared to 37.56% in 2017, consult the WCET® website more than once a month; 39.08% consult it between 1–3 months, compared to 21.14% in 2017, and 29.89% of respondents consult it less than every 3 months (29.10% in 2017). Only 6.13% stated that they never consulted the website, which was almost half of that compared to 2017 (12.19%)1.
For members who have difficulties navigating the website, we remind them of the two existing tools that might help; both of these are available on the WCET® website.
- On the top right of the page you will find two search boxes.
- On the bottom of the screen, in the green horizontal banner, a WEBSITE MAP link is provided. This map is updated as necessary.
For those who are struggling to log in, or have forgotten their username or password to access, please get in touch with Jen Wood to ask for help and support.
We also know that you may have some problems in online membership payments or because PayPal is not working properly or because you do not have credit cards. We have tried to see how MemberClicks, which is our membership database provider, can help us resolve this issue. We will not give up trying to solve this problem. Until then bank transfer is always another option; do not hesitate to contact Jen Wood for assistance if needed.
WCET® educational resources
We would like to thank Jen Wood who has created the WCET® online store at https://wcet-online-store.myshopify.com/collections/all, where anyone can purchase our publications such as the WCET® International Ostomy Guideline (the new 2020 version will be available late 2020), the pocket guides (available in Chinese, Spanish and English), and the WCET® Wound Care Tool Kit.
Thanks to the WCET® Education Committee for providing amazing webinars. Some are available online for members only, while others are available for free access. They are all posted under https://wocet.memberclicks.net/wcet-webinars-other-educational-resources, where more education resources are listed. Some webinars are available in a LOTE. More will come, so stay tuned!
WCET® International Delegates (IDs)
International Delegates (IDs) are important WCET® members. They serve as a link between the WCET® members of their country and the EB. Each country elects an ID to represent their country. The ID votes on behalf of its country members when required by electronic voting or in person such as at the General Business Membership Meeting at the Congress. Please do remember that the ID term is for 2 years and can be renewed once. This term length is defined to give every country member the opportunity to become the ID for her/his country.
The way ID election is conducted can be different from one country to another and the WCET® does not interfere in those processes. We are only informed of the result of those elections, giving us the name of who will fulfil this role so we can update the ID list which is posted on the WCET® website and published into the WCET® Journal and BullETin.
Communication is one of the crucial roles of the ID position and function. For the third time consecutively, survey respondents indicate a new increase in communication from their ID compared to the previous membership survey results. 18% compared to 12% in 2017 hear from their ID more than once a month; the majority (35%) hear from them between 1–3 months compared to 27% in 20171. The number of respondents who never have heard from their ID has decreased over the past two surveys1,2.
We encourage all IDs to continue improving their communications with their WCET® colleagues and to continue to promote the WCET®. We applaud and give a huge thank you to all the IDs for their increase in communication to their country members and to the 24 IDs who have included a country-specific welcome message greeting on the WCET® webpage. As stipulated in the WCET® BullETin, if your WCET® ID would like to have an ID welcome message posted on the website, please send us your message – which can be written in your own language – to be uploaded and added it to the other ones online. We would love to see a country-specific message from all the IDs; do you think that could be possible?
This year data have been shared with the IDs by email and the updated ID Handbook (available at www.wcetn.org) which have been periodically revised. We hope it helps IDs understand and implement their role as well as to introduce new IDs to the WCET®. The communication form, which was presented in Kuala Lumpur in 2018 based on a request received from members from the last survey to be used to inform the EB of the results of an ID election, has been received only once by the VP.
EB and other WCET® communication
There were many compliments about the increase in emails and information from the EB and you want that continued; we will continue to do so. Do not hesitate to send us information you might think will be useful to share. Linking to this COVID crisis; solidarity is our strength.
Respondents still wish to have more translation. The WCET® have found a way to finance some, but as the cost of professional translation is extremely high, we cannot afford to do so in every existing spoken language for the BullETin nor Journal. If you, as a member, are happy to volunteer to do translations for the BullETin, with the responsibility to ensure that the translation reflects the original text, please let us know.
As the WCET® BullETin is a way to share information about what is happening in your country, please share your stories at wcet.bulletin@cambridgemedia.com.au, no matter whether you are an ID or a member. A brand new page on the WCET® website has been made including the WCET® BullETin author guidelines and has a direct link to send your articles: https://wocet.memberclicks.net/bulletin-submissions.
We are pleased to read that 53% of the respondents follow us on social media. Most of the ones who do not, do not use social media, do not have time, are not social media savvy, or prefer to be informed through emails, the website or the Journal. Very few members were not aware we have social media accounts; in addition to Facebook and Twitter, used since 2016, we are now on LinkedIn and Instagram. Links to all the WCET® social media accounts can be found at the bottom of each page of the WCET® website by clicking on the icons.
Norma N. Gill scholarships
Most 2019 respondents (75%) are aware that NNGF® scholarships are available, and most of them continue to be interested in NNGF® Twinning projects. We take the opportunity to thank all NNGF® scholarship recipients who have submitted manuscripts to either the BullETin or the Journal about what they were able to accomplish in their practice as a result of receiving the scholarship. It gives all members and donors a chance to see how this financial and/or educational support has contributed to increase quality of care as well as personal and professional development and ET nursing awareness.
To be able to give these scholarships and help those projects to run is one of our strengths, but it is really related to the available budget we have and what can allocate to them. We rely on donations and specific sponsorships from members, Industry or organised fundraising done by one or the other. We warmly thank all our financial contributors for their support; we could not have fulfilled this mission without you! As you may know, these contributors are acknowledged through the Roll of Honour now published in the WCET® BullETin.
In order to help us to get more money for that purpose, some members have suggested to raise the membership fee by a few pounds to give to the NNGF® or, when joining/renewing, that we ask for a donation. Different and interesting fundraising ideas have been shared, such as for each ETNEP to run activities, or to ask employers or governments to provide donations. We do hope you will succeed. As requested, we will continue to have at congresses on our booth a special box for donations and run a NNGF® fundraising stand by selling traditional items brought by each country delegates who wish to contribute to this important mission.
Educational programs and materials
When it comes to education, respondents were clear that although they deeply value and appreciate what is available, they want more. This is not only in the number of educational resources – programs, written materials (pocket guides, guidelines etc.) webinars – but, given our global perspective, they want these resources in their own language. Respondents want more educational programs in emerging countries and want to see more support for education in emerging countries through twinning projects. Specific areas of the world are mentioned such as Asia, Africa and Latin America. The WCET® provides NNGF® scholarships for those wishing to start a WCET® approved program. They also would like the WCET® to assist nurses in countries that are trying to have our specialty recognised by their nursing boards/government and to consider having a WCET® certification which would be globally recognised.
Under Denise Hibbert’s leadership and with Jen Wood’s technical assistance, coupled with the generous participation of the speakers, the WCET® Education Committee has achieved a record number of online webinars based on our tri-specialty scope of practice. Some of the webinars are also in a LOTE. Please continue to send the Education Committee your ideas for topics. More will come, so stay tuned.
WCET® EB and leadership
Thank you for the many constructive ideas and numerous compliments. The EB and Committee members contribute many long hours to achieve the WCET®’s goals so your positive statements such as “You are doing a great job and thank you” were much appreciated. Similarly, you urged the EB to “continue the scientific standard of the WCET®” and “maintain[ing] the quality”.
A previous suggestion in Kuala Lumpur to decrease the size of the eight-member EB has been realised. With the 2020 Constitution change to eliminate the Publications and Communications Committee, the EB was reduced to six members.
Your remarks about the increased communication, that our “team is very efficient” and that the “WCET® has done well” are greatly encouraging, thank you. Your suggestions to work with other associations and to “get newcomers involved and have older members help and mentor them” is also appreciated. To that end, the Congress Scientific Committee has planned a leadership program at the next WCET® Congress. There were specific suggestions for the EB to continue to keep an “open mind through the many changes”, and to “continue to increase the profile of WOC as a specialty”.
Respondents want to see representation from other countries involved in the WCET®. If you have the time and expertise to share, consider volunteering to be on one of the committees (Education or NNGF®), the Constitution Advisory Panel or the Journal Editorial Board. With regards to succession planning, members who meet the eligibility criteria can run for the following positions – President-Elect and Treasurer. Committee Chairpersons are nominated from each committee, so if you are interested please join a committee.
The WCET® as an association
For the first time, 100% said yes when asked “does the WCET® meet your needs and expectations”. The many compliments that respondents wrote in about the good job that the WCET® has been doing and that the “WCET® does a lot for its members” are greatly appreciated, as well as the constructive comments and ideas as to how to make the organisation better. Be assured the EB will consider all your suggestions and decide which are actionable and financially doable.
Respondents would like to see more on Facebook and other social media. Respondents also want free or a reduced cost for WCET® membership fees; others thought the fees should be higher. As a reminder, there are NNGF® membership scholarships available for those who cannot afford the membership fee. The EB has already implemented a reduced membership cost fee for anyone who joins for multiple years, as well as a pro-rated fee for new members that join at various times during the year. Please go to the website (www.wcetn.org) for the details about the membership fee amounts.
Summary
The WCET® has continued the tradition of surveying it members every 2 years. Data from 2019 respondents have been analysed and compared for trends when available compared to previous surveys in 20171, 20152, 20133 and 20114. Overall, the respondents are pleased with the WCET®. The EB is grateful for your thoughtful and honest responses, narrative comments, suggestions and compliments. These data have been reviewed, discussed and will help guide budget, initiatives and the Strategic Plan for the next 2 years. We thank all who participated in the 2019 survey and hope that even more members will participate in the next survey. Due to the cost of the survey, the EB is considering changing the frequency of the membership survey. Please look for emails inviting your feedback about any revisions to the membership survey questions and as to how and when the next membership survey will be available.
Disclosures
There were no conflicts of interest. Conducting and analysing survey results were part of the role functions for Mr Chabal as the 2018–2020 WCET® Vice President, Mrs Wood as the Director of Operations at the WCET® Central Office, and Dr Ayello as the 2018–2020 WCET® President.
Resultados de la encuesta de membresía del WCET® de 2019: implicancias y planificación
Laurent Chabal, Jen Wood and Elizabeth A. Ayello
DOI: https://doi.org/10.33235/wcet.40.4.12-17
Resumen
Se revisaron y analizaron los datos de la encuesta de membresía del WCET® de 2019. Se presentan, a los efectos de ponerlos a consideración del Panel Ejecutivo (EB, por sus siglas en inglés) del WCET®, los debates de las implicancias y la planificación de la acción.
Introducción
Durante muchos años el WCET® ha apreciado enormemente la valiosa opinión y los comentarios de sus miembros. Sus respuestas a nuestras encuestas de membresía bianuales1–4 nos ayudan a evaluar y revisar nuestros planes estratégicos. Al igual que en años anteriores, la encuesta más reciente (2019) estuvo disponible para que los miembros la completen de manera electrónica. Dado que el WCET® cree en el esfuerzo de equipo, esta vez el vicepresidente (VP) de 2018–2020 y la presidenta (P) de 2018–2020 se asociaron con la directora de operaciones de la sede central del WCET® para analizar los resultados de la encuesta 2019, y estos están resumidos en este original. En general, a pesar de que se redujo la cantidad de participantes, los datos recopilados son bastante similares en cuanto a los temas y al significado de la opinión obtenidos en encuestas anteriores.1–4
Proceso de Encuesta de Membresía de 2019
A diferencia de las encuestas anteriores, la encuesta 2019 se simplificó. La cantidad de preguntas incluidas disminuyó a 25 en comparación con las 41 preguntas de 2017.1 Como es habitual, los miembros tuvieron la oportunidad de sugerir temas para la encuesta. Los miembros del Panel Ejecutivo (EB) revisaron la propuesta de la encuesta de 2019 y después aprobaron su versión final revisada. Siguió estando dividida en las mismas siete secciones: la sección 1 trata sobre los participantes; la sección 2 trata sobre el WCET®; la sección 3 trata sobre el congreso del WCET®; la sección 4 trata sobre la WCET® Journal; la sección 5 trata sobre la Norma N. Gill Foundation® (NNGF®); la sección 6 trata sobre el sitio web y la sección 7 trata acerca del futuro. Los ejemplares de los últimos tres cuestionarios de encuesta están disponibles en el sitio web del WCET® bajo la sección de biblioteca exclusiva para miembros.
Dado que el WCET® es una organización mundial, la encuesta de 2019 fue traducida a cinco idiomas distintos del inglés (LOTE, por sus siglas en inglés). Una vez más, nunca podemos estar lo suficientemente agradecidos a los miembros del WCET® que se ofrecieron gentilmente a traducir la encuesta a bahasa Indonesia (Arum Pratiwi), chino (Michelle Lee), francés (Laurent Chabal), portugués (Vera Santos, Sandra Marina Gonçalves Bezerra y Magali Thum) y español (Lupita Lobo y Heidi Campos).
Jen Wood sigue desempeñando un papel decisivo a la hora de formatear y cargar en el sitio de Survey Monkey la encuesta de membresía revisada de 2019 y de brindarle al equipo de encuestas del WCET® un resumen de las respuestas de los participantes a todas las preguntas. Tanto el VP del WCET® como la directora de operaciones enviaron correos electrónicos recordatorios a los miembros para invitarlos a participar en la encuesta de 2019. La invitación para participar en la encuesta también fue incluida en el WCET® BullETin. La encuesta se abrió en octubre de 2019 y se cerró el 15 de enero de 2020, lo que les dio varios meses a los miembros para participar en ella.
Quisiéramos agradecer a todos nuestros miembros que completaron la encuesta de membresía de 2019. Sin embargo, hemos notado que hubo una disminución en la cantidad de respuestas de los miembros –menos de un 50 % en comparación con la encuesta anterior– por primera vez desde 2011. Solo podemos suponer el porqué de lo que ocurrió:
- Una encuesta bianual podría ser demasiado frecuente.
- Es posible que realizar esta encuesta en este momento del año no haya sido el mejor momento; algunas partes del mundo ya estaban impactadas por la crisis de la COVID; los miembros tenían que votar acerca de otros temas al mismo tiempo, tales como cambios propuestos a la Constitución; ¿celebraciones de fin de año?
- ¿Es posible que el hecho de haber aumentado la comunicación con los miembros, según lo fue solicitado en la encuesta de 2017, haya reducido la necesidad percibida de dar respuesta?1
- ¿Otro(s) motivo(s) que no se nos hayan ocurrido?
- El vicepresidente y la presidenta del WCET® revisaron todos los datos con la ayuda de Jen Wood, directora de operaciones, que brindó cuadros, gráficos y comentarios de 2018–2020 a partir de los datos recopilados. Nuevamente, agradecemos profundamente a todos nuestros miembros voluntarios por el tiempo que se tomaron para traducir al inglés todas las respuestas explicativas a las preguntas escritas en un idioma distinto del inglés. En comparación con los resultados de la encuesta de 2017, más miembros completaron la encuesta en uno de los idiomas distinto del inglés; un 37 % en lugar de un 31 %.1 Por primera vez, la mayoría de los encuestados del grupo de idiomas distinto del inglés respondieron en portugués, seguido del chino.
Dado que el Congreso del WCET® 2020 se ha pospuesto hasta el 2021 debido a la crisis sanitaria mundial de la COVID-19, por primera vez no podemos presentar los resultados de esta encuesta en una reunión presencial del EB. Sin embargo, el EB ha tenido la oportunidad de debatir estos datos en una reunión virtual en línea y ha expresado ideas, implicancias y ha propuesto medidas para 2020–2022. Un breve resumen de los resultados de la encuesta será presentado a los ID y a los miembros, así como también al sector en una reunión general virtual en noviembre de 2020 y, como en las encuestas anteriores, este original también informa sobre algunos de los hallazgos importantes.
Perfil del Participante de la Encuesta de Membresía de 2019
Alcance de la práctica de los miembros
La encuesta de 2019 sigue sugiriendo que la mayoría de los encuestados (33 %) trabajan en las tres áreas de estoma, heridas e incontinencia. Un quinto (21 %) se identificó como trabajadores en ostomías y heridas. La cantidad de encuestados que solo brindan cuidado de ostomías ha cambiado a través de los años y sigue siendo un porcentaje inferior (13 %). La mayoría de los encuestados aún trabajan mayormente a tiempo completo (79 %).
Educación de los miembros
La mayoría de los encuestados de 2019 tiene formación específica en cuidado de ostomías, heridas o incontinencia. La mayoría
(61,95 %) fue formada en un Programa de Educación para el Personal de Enfermería como Terapeutas Enterostomales (ETNEP, por sus siglas en inglés) reconocido por el WCET® y un 7 % en un Programa de Educación Reconocido (REP, por sus siglas en inglés) por el WCET®. Estos datos son bastante similares, si no idénticos, a los resultados de 2017.1
Con respecto a los que no tenían formación específica, los motivos expresados fueron: el veinte por ciento de los encuestados indicó que carecían de financiación para pagar su formación, o bien, que no era requisito tener formación especial para realizar el cuidado de ostomías, heridas e incontinencia en su empleo. A través de la NNGF®, el WCET® sigue otorgando becas para que el personal de enfermería tenga apoyo financiero para asistir a un ETNEP o a un REP.
Entre otros motivos por los cuales los encuestados declararon que no tenían formación específica se incluía que no tuvieron oportunidad para asistir a un programa o que no creían que era necesaria la educación continua. Solo un 13 % indicó que no se ofrecía educación en su país.
Motivos de los miembros para incorporarse al WCET®
Los resultados de esta encuesta son congruentes con los resultados de 20171. Una vez más, los dos motivos más importantes por los cuales los encuestados se incorporan al WCET® son querer formar parte de una organización mundial (84,49 %, 2019; 76,8 %, 2017) y mantenerse actualizados con respecto a los últimos desarrollos en cuidado a nivel mundial (81,63 %, 2019; 76,2 %, 2017). El siguiente motivo fue tener un mayor desarrollo profesional/carrera (60,41 %, 2019; 51,8 %, 2017) y obtener conocimiento de otros países mediante la revista (59,20 %, 2019; 55 %, 2017). A esto le sigue la oportunidad de tener una red de otro personal de enfermería especializado (56,73 %, 2019; 56,8 %, 2017) y obtener conocimiento de otros países mediante la revista y congresos (55,62 %, 2019; 55 %, 2017). Esto es congruente con los resultados de encuestas anteriores1–4.
El ETNEP sigue cumpliendo una función importante al brindar a sus estudiantes y graduados la información sobre el WCET®. La mayoría de los encuestados siguen enterándose del WCET® cuando completan su formación (30,04 %, 2019; 31,6 %, 20171; 36 %, 20152). Los directores del ETNEP reciben un pdf del folleto de membresía del WCET® entregado por la sede central. También se encuentra disponible un conjunto de diapositivas de PowerPoint que brinda información sobre el WCET® para uso del ETNEP. Ambos pueden descargarse de manera gratuita del sitio web del WCET® (www.wcetn.org).
Cada uno de ustedes desempeña una función importante al comentarle a sus colegas de enfermería acerca del WCET®. La importancia de la derivación entre el personal de enfermería es la segunda manera más frecuente respaldada por los siguientes datos; a partir de un colega (24,54 %, 2019; 24 %, 20171; 22 %, 20152). Estamos agradecidos porque el personal de enfermería se tomó el tiempo para identificar de manera específica a través de qué conferencias profesionales o nombres de personas se enteraron acerca del WCET®. Esto es muy útil y valida el hecho de que el EB ha seleccionado de manera inteligente en qué conferencias debe tener un stand. Muchos miembros del EB asistieron a una amplia variedad de conferencias que están financiadas por fuentes diferentes al WCET®. Esto les permite promocionar al WCET® sin gastar fondos del WCET®.
Resultados de la Encuesta de Membresía de 2019:
¿Qué Valoran Los Miembros del WCET®?
La encuesta realizó preguntas con respecto a cuáles consideraban los miembros que eran los temas más importantes para ellos y también cuáles consideraban que eran las mayores fortalezas del WCET®. Del mismo modo que en las encuestas anteriores1–4, los encuestados siguen clasificando al ETNEP/REP (74,13 %), a la WCET® Journal (73,68 %), al Congreso (67,57 %) y al sitio web (63,95 %) como los cuatro recursos del WCET® más valiosos. Este año por primera vez el ETNEP/REP fue clasificado primero por sobre la WCET® Journal para la respuesta con respecto a qué es lo más importante para los miembros.
El Congreso del WCET® aún está considerado como el recurso más importante del WCET® (30,77 %)1–4, seguido de la WCET® Journal (28,57 %)5, la ayuda del WCET® para el desarrollo de los nuevos programas de educación (14,29 %) y programas de hermanamiento (12,09 %). Los encuestados escribieron que todas las actividades del WCET® son importantes y que tienen muchas fortalezas. Simplemente la existencia del WCET® ya se valora como una entidad internacional que brinda credibilidad a nuestra especialidad de enfermería.
La respuesta más importante a la mayor debilidad del WCET® fueron los comentarios cualitativos bajo ‘otros’ (76,06 % en comparación con un 37,95 % en 20171). Estos comentarios son muy útiles e incluían el deseo de ver una representación de diferentes países tanto en el EB como en los comités. Por favor, evalúen ayudar con su tiempo como voluntarios y ser miembros activos de nuestros comités permanentes, tanto en educación como en la NNGF®. Estos comités hacen mucho trabajo y cualquier participación voluntaria es muy bienvenida. Sírvase ponerse en contacto con los presidentes de los Comités para expresar su interés de incorporarse al comité. Estamos seguros de que estarán encantados de que usted los contacte. También hubo un deseo expreso de los encuestados de que más miembros de los países africanos, así como también de América Latina, se incorporen al comité. Además dijeron [que era necesario] un mayor enfoque en el cuidado de ostomías.
La WCET® Journal
La WCET® Journal es la revista oficial tanto del WCET®5 como del Grupo Internacional Interprofesional de Cuidados de Heridas (IIWCG). Este año la revista celebra su 40o aniversario. Nuestra relación de larga data con nuestro editor, Cambridge Media, y con nuestra nueva editora de la revista, Jenny Prentice, es de gran ayuda para la calidad de la WCET® Journal.
Como en las encuestas anteriores1–4, los encuestados valoran mucho la WCET® Journal. Según la opinión de los encuestados a partir de los datos de las encuestas anteriores1–4, el EB actuó y tomó una decisión importante para tener la WCET® Journal a disposición en idiomas distintos del inglés. La traducción de una revista a otros idiomas es extremadamente cara, pero en este momento la revista se publica de manera electrónica en cuatro idiomas extranjeros. Ellos son chino, francés, portugués y español, dado que junto con el inglés, son los cinco idiomas principales hablados por los miembros del WCET®.
La mayoría de los encuestados (54 %) siguen prefiriendo recibir la copia impresa de la WCET® Journal por correo. Este es uno de los motivos por los que el WCET® sigue enviando por correo a cada miembro una copia impresa de la versión de la revista en inglés; además continúa publicándola de manera electrónica en el sitio web del WCET®. Sin embargo, la cantidad de personas que quieren la revista en línea se elevó a un 46 %. Si usted recibe la revista por correo, sírvase volver a verificar su perfil de miembro para asegurarse de que su dirección postal esté actualizada y completa. Las etiquetas postales para la revista se generan a partir de la información que usted, nuestros miembros, han ingresado en el perfil personal de cada miembro. Lamentablemente, nuestro editor Cambridge Media recibe de vuelta varias revistas, dado que las personas se mudan o la dirección carece de información completa para que el correo las entregue (Figura 1). Recuerde que las ediciones atrasadas a partir del año 2002 se pueden encontrar en la sección de la biblioteca exclusiva para miembros del sitio web del WCET®.
Figura 1. Devoluciones de la WCET® Journal
A pesar de que los encuestados quieren ver a la WCET® Journal indexada en MEDLINE y SCOPUS, la revista ya está indexada en CINHAL. El proceso de solicitud para la indexación en MEDLINE lleva algunos años. Según la opinión de encuestas anteriores1–4, el EB, junto con nuestro editor, ha implementado un plan para ayudar a lograr este objetivo. Es probable que se haya dado cuenta de que ya se han realizado varias modificaciones a la revista, que son exigidas por MEDLINE. Sus comentarios positivos sobre el rigor científico de la revista, así como también sobre el nuevo formato de la revista son extremadamente útiles. Gracias a nuestros autores por enviar estos originales, y a Jenny Prentice y al Panel Editorial. Gracias nuevamente a Greg Paull y a su equipo de Cambridge Media por el nuevo aspecto y rediseño con los que los encuestados “quedaron encantados” y a los que describieron como “muy profesionales”. Esperamos enviar una solicitud a MEDLINE a fines de 2020.
El Congreso del WCET®
El Congreso bienal continúa siendo evaluado como una de las grandes fortalezas del WCET®. Por sobre todo, los encuestados valoraron las presentaciones del personal de enfermería especializado en TE (39,07 %) seguido por la oportunidad para presentar un documento o cartelería (10,19 %) y las presentaciones de los oradores que no eran personal de enfermería especializado en TE (9,01 %). Estos datos son una información útil para el Comité de Planeamiento del Congreso, dado que ayuda a planificar el próximo Congreso. El Congreso del WCET® siempre tiene asignada una parte importante del tiempo para que los delegados tengan la oportunidad de compartir su conocimiento, investigación e innovación de práctica en este foro educativo.
Muchos encuestados (60 %) han asistido a un Congreso del WCET®, de los cuales la mitad (51,22 %) se han pagado ellos mismos la asistencia. Los empleadores pagaron un 16,46 % y solo un cuarto fueron patrocinados por el sector (23,78 %). Esto se puede deber, en parte, a los reglamentos éticos comerciales de los Estados Unidos (ADVAMED) y de Europa (MedTech Europe) que restringen severamente el patrocinio de las empresas para los asistentes individuales. Este es un buen momento para recordarles a los miembros activos que pueden solicitar a la NNGF® una beca de viaje para asistir al congreso. Sírvase verificar el sitio web del WCET® para obtener los formularios de solicitud y las fechas de vencimiento.
Del mismo modo que en los resultados anteriores de las encuestas, las dos barreras más importantes que impiden a los encuestados participar en el Congreso siguen siendo la falta de fondos para asistir (80,86 %, 2019; 80,97 %, 20171) y la distancia (48,05 %, 2019; 56,15 %, 20171) (Figura 2). El WCET® es una organización global, de modo que este es uno de los motivos por los cuales los lugares del Congreso rotan a distintas áreas del mundo. Después de haber estado en África (Ciudad del Cabo, Sudáfrica) en 2016, y de mudarse más al este a Kuala Lumpur, Malasia, para el 2018, el próximo Congreso del WCET® retornará a Europa (Glasgow, Reino Unido) en 2021. Según los comentarios de los encuestados que indicaban que querían otro Congreso Conjunto, el próximo Congreso del WCET® se llevará a cabo en colaboración con la Association of Stoma Care Nurses United Kingdom (ASCN UK) en Glasgow, Escocia. Tenga la plena seguridad de que Dee Waugh, con Jen Wood y nuestros colegas de la ASCN UK del Comité de Planeamiento, y Denise Hibbert y los miembros del Comité Científico están muy ocupados trabajando en el próximo Congreso. Para el 2022 y para un futuro, el EB está considerando otras áreas del mundo en las que no se haya llevado a cabo el Congreso durante algún tiempo.
Figura 2. Principales barreras que impiden participar en el Congreso del WCET®
A pesar de que las traducciones son bastante costosas, el WCET® hace lo mejor para ofrecer traducciones donde haya más de 50 participantes cuyo idioma materno sea un idioma distinto al inglés a fin de prerregistrarse para el Congreso. Los encuestados nos dijeron que es un obstáculo que no haya suficiente traducción e idiomas. Otra preocupación expresada por los encuestados es que el arancel de inscripción al Congreso es demasiado caro, aun cuando el WCET® ha reducido los aranceles de inscripción, tiene aranceles de inscripción a una tarifa bastante reducida por registrarse con anticipación y ofrece becas para el Congreso a través de la NNGF®.
El sitio web del WCET®
Si bien estamos en la era digital y de Internet, solo un 24,52 % de los encuestados, en comparación con un 37,56 % en 2017, consulta el sitio web del WCET® más de una vez al mes; un 39,08 % lo consulta entre 1 y 3 meses en comparación con un 21,14 % en 2017, y 29,89 % de los encuestados lo consulta menos de cada 3 meses (29,10 % en 2017). Solo un 6,13 % declaró que nunca ha consultado el sitio web, eso es casi la mitad si se lo compara con el 2017 (12,19 %).1
Para los miembros que tienen dificultades para navegar el sitio web, les recordamos que hay dos herramientas que podrían ayudarlos; ambas están disponibles en el sitio web del WCET®.
- En la parte superior derecha de la página, encontrará dos cajas de búsqueda.
- En la parte inferior de la pantalla, en la pancarta horizontal verde, hay un enlace al MAPA DEL SITIO WEB. Este mapa se actualiza según sea necesario.
Aquellas personas que tienen dificultan para ingresar o que han olvidado su nombre de usuario o contraseña para acceder, pónganse en contacto con Jen Wood para solicitar ayuda y soporte.
También sabemos que es posible que tenga problemas con los pagos de membresía en línea o porque PayPal no funciona adecuadamente, o porque no tiene acceso a tarjetas de crédito. Hemos intentado ver la manera en que MemberClicks, que es el proveedor de nuestra base de datos de membresía, nos puede ayudar a resolver este problema. No nos daremos por vencidos hasta resolver este problema. Hasta ese momento, la transferencia bancaria siempre es otra opción. No dude en ponerse en contacto con Jen Wood para solicitar ayuda si la necesita.
Recursos educativos del WCET®
Quisiéramos agradecer a Jen Wood que ha creado la tienda en línea del WCET® en https://wcet-online-store.myshopify.com/collections/all, donde cualquier persona puede comprar nuestras publicaciones, tales como la Directriz internacional de ostomía del WCET® (la nueva versión 2020 estará disponible a fines de 2020), las guías de bolsillo (disponibles en chino, español e inglés), y el Kit de herramientas para el cuidado de heridas del WCET®.
Gracias al Comité de Educación del WCET® por brindar seminarios web impresionantes. Algunos están disponibles en línea exclusivamente para los miembros, mientras que otros están disponibles para acceso gratuito. Están colocados bajo https://wocet.memberclicks.net/wcet-webinars-other-educational-resources, donde se enumeran más recursos educativos. Algunos de los seminarios web están disponibles en idiomas distintos al inglés. ¡Habrá más noticias, manténganse atentos!
Delegados internacionales del WCET® (ID)
Los delegados internacionales (ID, por sus siglas en inglés) son miembros importantes del WCET®. Sirven como enlace entre los miembros del WCET® de su país y el EB. Cada país elige un ID para que represente a su país. Cuando se le solicita, el ID vota en nombre de los miembros de su país por voto electrónico o en persona, tal como en la Reunión General de Miembros Comerciales en el Congreso. Recuerde que el período del ID es de dos años y que se puede renovar solo una vez. La duración de este período está determinada de este modo para darle a un miembro de cada país la oportunidad de convertirse en ID de ese país.
La manera en que se realiza la elección del ID puede ser diferente en cada país y el WCET® no interfiere en esos procesos. Solo nos informan sobre los resultados de esas elecciones, nos dan el nombre de quién desarrollará esa función para que podamos actualizar la lista de los ID publicada en el sitio web del WCET® y en la WCET® Journal y en el BullETin.
La comunicación es uno de los papeles cruciales del puesto y de la función del ID. Por tercera vez consecutiva, los encuestados indican un nuevo incremento en la comunicación de su ID en comparación con los resultados de la encuesta de membresía anterior. Un 18 % en comparación con un 12 % en 2017 reciben información de su ID más de una vez por mes. La mayoría (35 %) recibe noticias de ellos entre 1 y 3 meses en comparación con un 27 % en 2017.1 El número de encuestados que nunca recibió noticias de su ID ha disminuido en las últimas dos encuestas.1,2
Alentamos a todos los ID a seguir mejorando sus comunicaciones con los colegas del WCET® y a seguir promoviendo el WCET®. Aplaudimos y les agradecemos enormemente a todos los ID por el incremento en la comunicación con los miembros de su país y a los 24 ID que han incluido un mensaje de bienvenida específico del país en la página web del WCET®. Según lo estipulado en el WCET® BullETin, si su ID del WCET® desea que se coloque un mensaje de bienvenida del ID en el sitio web, por favor, envíenos su mensaje
–que puede estar escrito en su propio idioma– para que se lo cargue y agregue a otros que ya están en línea. Nos encantaría ver un mensaje específico del país de todos los ID, ¿creen que esto podría ser posible?
Este año se han compartido datos con los ID por correo electrónico y se actualizó el Manual del ID (disponible en www.wcetn.org) que se ha revisado periódicamente. Esperamos que esto les ayude a los ID a comprender y a realizar su función, así como también a presentar a otros ID nuevos al WCET®. El VP solo ha recibido una vez el formulario de comunicación -que fue presentado en Kuala Lumpur en 2018 basado en una solicitud recibida de los miembros de la última encuesta que se utilizará para informar al EB los resultados de la elección de un ID-.
El EB y la otra comunicación del WCET®
Hubo muchas felicitaciones por el aumento de correos electrónicos e información del EB y ustedes quieren que eso continúe. Seguiremos haciéndolo. No dude en enviarnos información que usted crea que pueda ser útil para compartir. Al vincular esto con la crisis de la COVID, la solidaridad es nuestra fortaleza.
Los encuestados aún desean tener más traducciones. El WCET® ha encontrado la manera de financiar algunas de ellas, pero dado que el costo de la traducción profesional es extremadamente caro, no podemos afrontarlo para cada uno de los idiomas hablados en el BullETin ni en la revista. Si usted, como miembro, desea hacer traducciones para el BullETin, de manera voluntaria con la responsabilidad de garantizar que la traducción refleje el texto original, por favor, avísenos.
Dado que el WCET® BullETin es una manera de compartir información sobre lo que está pasando en el país, por favor, comparta sus historias en wcet.bulletin@cambridgemedia.com.au, no importa si usted es un ID o un miembro. Se ha colocado una nueva página en el sitio web del WCET® que incluye los lineamientos para autores del WCET® BullETin y tiene un enlace directo para enviar sus artículos: https://wocet.memberclicks.net/bulletin-submissions.
Nos complace leer que un 53 % de los encuestados nos siguen en las redes sociales. La mayoría de los que no lo hacen, no utilizan las redes sociales, no tienen tiempo, no son expertos en redes sociales, o bien, prefieren estar informados a través de correos electrónicos, del sitio web o de la revista. Muy pocos miembros saben que tenemos cuentas en las redes sociales, además de Facebook y Twitter desde 2016, ahora estamos también en LinkedIn e Instagram. Los enlaces a todas las cuentas de redes sociales del WCET® se pueden encontrar al final de cada una de las páginas del sitio web del WCET® haciendo clic en los íconos.
Becas de Norma N. Gill
La mayoría de los encuestados de 2019 (75 %) están en conocimiento de que se encuentran disponibles las becas de la NNGF® y la mayoría de ellos siguen interesados en los proyectos de hermanamiento de la NNGF®. Aprovechamos la oportunidad para agradecer a todos los beneficiaros de la beca de la NNGF® que enviaron sus originales, ya sea al BullETin o a la revista sobre lo que pudieron lograr en su práctica como resultado de haber recibido la beca. Esto les brinda a todos los miembros y a los donantes la oportunidad de ver cómo el apoyo financiero o educativo ha contribuido para mejorar la calidad de la atención, así como también el desarrollo profesional y personal, y la concienciación del personal de enfermería de TE.
Una de nuestras fortalezas es poder otorgar estas becas y ayudar a la realización de estos proyectos, pero en realidad dependen del presupuesto disponible que tengamos y de cuánto les podemos asignar. Confiamos en las donaciones y el patrocinio específico, en el sector o en la recaudación de fondos organizada realizada por uno u otro. Les agradecemos enormemente a todos nuestros colaboradores financieros por su apoyo. ¡No podríamos haber cumplido con esta misión sin ustedes! Como ustedes deben saber, se reconocen a estos colaboradores a través de la Lista de Honor que ahora se publica en el WCET® BullETin.
A fin de ayudarnos a conseguir más dinero para ese fin, algunos miembros han sugerido aumentar el arancel de membresía algunas libras para dárselas a la NNGF®, o bien, solicitar una donación cuando se inscriban o renueven sus membresías. Se han compartido diferentes ideas interesantes para recaudar fondos, tales como que cada ETNEP desarrolle actividades, o solicitarles a los empleadores o gobiernos que hagan donaciones. Tenemos la esperanza de que usted tendrá éxito. Según lo solicitado, seguiremos teniendo en nuestro stand en los congresos una caja especial para donaciones y recaudando fondos para la NNGF®, vendiendo artículos tradicionales, venta que realizará cada delegado que desee contribuir a esta importante misión.
Programas educativos y materiales
Cuando se trata de educación, los encuestados fueron claros al decir que, a pesar de que ellos valoran profundamente y agradecen lo que está disponible, ellos quieren más. Esto no solo se refiere a la cantidad de recursos educativos –programas, materiales escritos (guías de bolsillo, lineamientos, etc), seminarios web– sino que, dada nuestra perspectiva global, ellos quieren que estos recursos estén en su propio idioma. Los encuestados quieren más programas educativos en los países emergentes y quieren ver más apoyo para la educación en los países emergentes a través de los proyectos de hermanamiento. Se mencionan áreas específicas del mundo, tales como Asia, África y América Latina. El WCET® brinda becas de la NNGF® para aquellas personas que desean comenzar un programa aprobado por el WCET®. También desearían que el WCET® ayude al personal de enfermería de los países que están tratando de que las juntas de personal de enfermería/gobiernos reconozcan nuestra especialidad y que contemplen [la posibilidad de] tener una certificación del WCET® que sea mundialmente reconocida.
Bajo el liderazgo de Denise Hibbert y la ayuda técnica de Jen Wood, junto con la generosa participación de los oradores, el Comité de Educación del WCET® ha logrado una cantidad récord de seminarios web en línea basados en nuestro alcance de práctica de tres especialidades. Algunos de los seminarios web también están en idiomas distintos al inglés. Siga enviando sus ideas sobre temas al Comité de Educación. Habrá más noticias, manténganse atentos.
EB del WCET® y liderazgo
Gracias por todas las ideas constructivas y la cantidad de felicitaciones. Los miembros del EB y del Comité colaboran con largas horas para lograr los objetivos del WCET®, de modo que realmente se agradecen sus expresiones positivas, tales como “Están haciendo un gran trabajo y gracias”. Asimismo, ustedes instaron al EB a “continuar con el estándar científico del WCET®” y “a mantener la calidad”.
Se ha hecho realidad una sugerencia anterior [realizada] en Kuala Lumpur de disminuir la cantidad de ocho miembros del EB. Con el cambio de la Constitución en 2020 para eliminar el Comité de Publicaciones y Comunicaciones, el EB se redujo a seis miembros.
Sus observaciones sobre la mayor comunicación, sobre que nuestro “equipo es muy eficiente” y con respecto a que el “WCET® ha trabajado bien” son enormemente alentadoras, gracias. También se agradecen sus sugerencias de trabajar con otras asociaciones y de “que participen nuevos integrantes y de que los miembros más antiguos los ayuden y sean mentores”. Con ese fin, el Comité Científico del Congreso ha planificado un programa de liderazgo para el próximo Congreso del WCET®. Hubo sugerencias específicas para que el EB siga teniendo una “mente abierta a través de los diferentes cambios”, y para que “siga aumentando el perfil de WOC [heridas, ostomías e incontinencia] como especialidad”.
Los encuestados quieren ver representantes de otros países en el WCET®. Si usted tiene tiempo y experiencia para compartir, evalúe ayudar como voluntario para estar en uno de los comités (Educación o la NNGF®), el Panel Consultivo de la Constitución o el Panel Editorial de la revista. Con respecto a la planificación de la sucesión, los miembros que reúnan los criterios pueden postularse para los siguientes puestos: presidente electo y tesorero. Cada Comité nombra a sus presidentes, de modo que si usted está interesado(a), por favor, incorpórese al comité.
El WCET® como asociación
Por primera vez, el 100 % dijo “sí” cuando se le preguntó “si el WCET® cubre sus necesidades y cumple sus expectativas”. Las diferentes felicitaciones que escribieron los encuestados sobre el buen trabajo que el WCET® ha estado haciendo y que el “WCET® verdaderamente hace por sus miembros” realmente se agradecen, así como también los comentarios constructivos e ideas con respecto a cómo mejorar la organización. Tenga la plena seguridad de que el EB tendrá en cuenta todas sus sugerencias y de que decidirá cuáles son las que se pueden llevar a cabo desde el punto de vista financiero.
Los encuestados quieren ver más en Facebook y en otras redes sociales. Los encuestados también quieren aranceles de membresía al WCET® gratuitos o a un coste reducido; otras personas piensan que los aranceles deben ser más altos. Recuerde, hay becas de membresía disponibles otorgadas por la NNGF® para aquellas personas que no pueden afrontar el arancel de membresía. El EB ya ha implementado un arancel de membresía con coste reducido para todas las personas que se incorporan durante varios años, así como también un arancel prorrateado para los nuevos miembros que se incorporan en diferentes momentos del año. Para obtener más datos sobre los montos del arancel de membresía, sírvase visitar el sitio web (www.wcetn.org).
Resumen
El WCET® ha seguido con la tradición de hacer encuestas a sus miembros cada dos años. Se han analizado y comparado los datos de los encuestados de 2019 para buscar tendencias, si están disponibles, para compararlos con encuestas anteriores de 20171, de 20152, 20133 y de 20114. En general, los encuestados están conformes con el WCET®. El EB agradece sus respuestas honestas y minuciosas, comentarios explicativos, sugerencias y felicitaciones. Estos datos han sido analizados y debatidos, y ayudarán a asignar el presupuesto, las iniciativas y el plan estratégico de los próximos dos años. Agradecemos a todos aquellos que participaron en la encuesta de 2019 y esperamos que aún más miembros participen en la próxima encuesta. Debido al costo de la encuesta, el EB está considerando cambiar la frecuencia de la encuesta de membresía. Por favor, busque los correos electrónicos en los que se los invita a dar su opinión sobre alguna revisión a las preguntas de encuesta de membresía y con respecto a cómo y cuándo estará disponible la próxima membresía.
Divulgación
No hubo conflictos de intereses. Llevar a cabo y analizar los resultados de la encuesta formaron parte de las funciones del papel que desempeñaron el Sr. Chabal como vicepresidente del WCET® de 2018–2020, la Sra. Wood como directora de operaciones de la sede central del WCET® y la Dra. Ayello como presidenta del WCET® 2018–2020.
Author(s)
Laurent Chabal*
BSc (CBP), RN, OncPall (Cert), Dip (WH), ET, EAWT
WCET® Vice President 2018–2020
Specialized Stoma Nurse, Ensemble Hospitalier de la Côte - Morges Hospital, Morges, Switzerland
Lecturer, Geneva School of Health Sciences, HES-SO University of Applied Sciences and Arts Western Switzerland, Switzerland
Email vicepresident@wcetn.org
(now changed to: presidentelect@wcetn.org)
Jen Wood
WCET® Director of Operations
Elizabeth A. Ayello
PhD, RN, CWON, ETN, MAPWCA, FAAN
WCET® 2018–2020 President
Co-Editor in Chief, Advances in Skin and Wound Care
Executive Editor Emeritus, WCET® Journal
Faculty Emeritus, Excelsior College School of Nursing, Albany,
New York, USA
* Corresponding author
References
- Ayello EA, Wood J, Chabal L, Stelton S. WCET® 2017 Membership Survey: Results and implications for action. WCET® J 2019;38(4):35–43.
- Ayello EA, Bank J. WCET® 2015 Membership Survey results: Your voice matters. WCET® J 2017;37(1):22–25.
- Stelton S. The 2014 Membership Survey: Valuable information from WCET® members. WCET® J 2015;35(1):14–16.
- Stelton S. The 2011 Membership Survey: A voice for WCET® members. WCET® J 2012;32(4):23–25.
- Prentice J. Editorial: The Journal matters. WCET® J 2018;38(2):8.
