Volume 43 Number 4

WCET® 2023 membership survey results: reviewing the past and planning the future

Laurent O Chabal, Susan Barber, Denise Hibbert

Keywords wound, WCET® membership, stoma, continence, membership survey, strategic planning

For referencing Chabal L, Barber S & Hibbert D. WCET® 2023 membership survey results: reviewing the past and planning the future. WCET® Journal 2023;43(4):20-26.

DOI 10.33235/wcet.43.4.20-26






The WCET® prides itself on consulting its membership, and the membership survey is the main method of ensuring we give all members the opportunity to have a say in the future of the WCET®. The response rate to the 2023 survey was considered low, therefore we present here the main results in comparison to previous years. The strategic plan for the next 4 years has been discussed and approved by the Executive Board (EB) based on the last 10 years of survey results (2013–2023). We thank you for your participation.


It has been 4 years since the last WCET® membership survey, the last being conducted in 20191. Previously, members were surveyed every 2 years2–4. The rationale for this change was based on the 2020 constitution revision, extending the Executive Board (EB) term from 2–4 years; consequently, 2023 marks the end of our 4-year strategic plan. We strongly believe that the 2023–2027 strategic plan should address the issues raised by the results and comments of the membership survey.


Initially the EB reviewed the 2019 survey questions for clarity and relevance, and determined that no significant changes were necessary. As some language translations were lost during movement to our new management company, we proceeded to request Bahasa Indonesia, Chinese, French, Portuguese and Spanish translation reviews. Our deepest gratitude goes to Michelle Lee from Hong Kong, China for the Chinese translation, to Laurent Chabal from Switzerland for the French, to Dr Vera Lucia Conceicao de Gouveia Santos from Brazil for the Portuguese, and to Heidi Marie Hevia Campos from Chile for the Spanish.

The 2023 membership survey was made available electronically to all members to complete between 13th January and 28th February 2023. Several methods of communication were used to ensure that members were aware that the survey was scheduled, to let them know how important their feedback is to the WCET®, and how their feedback might be utilised. We also wanted to let them know that the survey results would be anonymous. The same individuals back-translated survey responses into English. Susan Barber, Director of the WCET® Management Company, then sorted and tabulated the responses into one set of results.

For the first time in the membership survey history, this 2023 publication also considers the membership profile, as categorised by the WCET® constitution5. Data from the membership database, as of 18th January 2023, provided an insight into membership status at the time of the survey. To provide our members with a broader overview, we then compared the 2023 results to previous years1–4, giving a 10-year perspective, thus increasing their relevance. The data is presented using descriptive statistics.


Despite our efforts, the response rate was one of the lowest we have ever received, only 20% of our membership database responding.

Membership profile

The WCET® has members in 62 countries. Life members constitute 0.5% of the total database, 2% are commercial members, 3.6% associate members, 4.3% International Delegates (IDs) and 90% full members. Most of them paid their membership subscription for a 4-year period (45%), followed by those who subscribed for 2 years (29%), 3 years (18%) and 1 year (8%). Almost 50% of responders reported they had been a member of the WCET® for 5 years or less, while 24% stated they had been members for more than 15 years (Figure 1).


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Figure 1. Years of WCET® membership length (%)


Despite the survey being provided in five languages, 69% of participants responded in English, which is higher than previous years when it ranged from 24–50%. Most of our members responded that they work full time (75%), at a hospital (62%), and have more than 6 years of experience (85%), which is aligned with previous years (Figure 2). They are most likely to practise in the tri-specialty of stoma, wound and continence (36%), while no respondents practise in continence alone (Figure 3). The majority have been trained through a WCET® recognised Enterostomal Therapy Nursing Education Program (ETNEP) (59%). However, some participants still declare that they have received no training at all as “it is not required for the job” (5%) (Figures 4 & 5).


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Figure 2. Scope of practice, type and years of experience, by majority (%)



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Figure 3. Scope of practice by specialty %


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Figures 4 & 5. Type of specialised training and reason given for no training %


When enquiring about how members had first heard of the WCET®, most respondents mentioned a non-technological method such as from a colleague or teacher, at a conference or via another association (82%).

What members value the most

The top six most valued WCET® resources remain similar over all the surveys from 2013 to 2023. The WCET® Congress, the WCET® Journal, the website, bullETin, and specialised education programs (ETNEP) and WCET® Recognised Education Programs (REPs). Educational webinars and our education publications such as the WCET® pocket guides and tool kit were new entries in 20191 and 2023 (Figure 6).


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Figure 6. Greatest WCET® strengths (2013–2023)


WCET® Biennial Congress

It is of interest to report that, despite the MedTec rules6 which were implemented in 2018, and the COVID-19 crisis (2020–2022), 23% of responders were sponsored for Congress by industry in 2022, while 35% self-paid. The main barrier to attending a WCET® Congress, beside the distance (27%), was again the lack of funding (38%). Table 1 compares data from previous surveys. Responders reported that they valued attending the sessions provided by specialised ETs (40%), the sessions provided by other experts in the field (27%), the poster sessions (17%), and the opportunity to present at Congress (15%).


Table 1. Compared data about the WCET® Biennial Congress %

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WCET® Journal

The WCET® Journal, produced in five languages, has always been voted one of our most valued resources. It is a quarterly, scientific, peer reviewed publication, indexed to Nursing and Allied Health Literature (CINAHL)7, Embase8, InfoRMIT Health9 and EBSCO10. Most participants (64%) still wish to receive the journal as a hard copy, although only the English version is printed. A comparison to previous surveys are shown in Table 2.


Table 2. Comparison of data from previous surveys %

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WCET® bullETin

The bullETin is the WCET® members’ news magazine, publishing stories and updates about individual, organisational, national and international events, celebrations and achievements. It has gradually grown in popularity since 2013 (84%) to 98% in 2023.


The WCET® currently recognises 70 ETNEP/REPs globally; 95% of responders valued help with developing programs and their recognition, which is higher than in 2013 (86%). Most of the respondents (25%) had heard about the WCET® at their specialised postgraduate training program (refer to Table 2 for comparison to past survey results). Many thanks to all ETNEP/REP directors for taking the opportunity to present the WCET® to your students; we are very honoured and feel very blessed. Please continue to promote our mission and vision.

Educational resources – webinars and pocket guides

WCET® webinars commenced in 2016; by 2019 97% of responders valued them. The COVID pandemic drove an increase in virtual events and in 2023 99% of responders found them of value. The other educational resources, such as pocket guides, are also valued (97%).

NNGF® scholarships

Most participants reported to know about the NNGF® and its scholarships (79%), which is similar to previous results (see Table 2).

Website and social media

A total of 63% of participants state that they visit the website regularly, more than every 3 months, which is a great increase since the last membership survey results (Table 2). The top four areas of the website to be visited are the WCET® Journal, both current and back issues, congress information, webinars and the bullETin.

A total of 62% of members reported that they follow us on social media, compared to 47% in 20191.

Information from the IDs

As previously mentioned, the implication of IDs is monitored through the surveys; 49% of the respondents had heard from their ID at least every 3 months while 24% reported never hearing from their ID. We encourage IDs to continue their efforts, which are very much appreciated, especially as we are all volunteers and most have full time jobs (see Table 2).

Members’ expectations

The majority of responders (98%) report that the WCET® meets their expectations (Figure 7); this is similar to previous surveys. The free text feedback was wonderful. Here are some quotes; your guidance will provide the motivation to keep moving forward.

  • “WCET® already does a fantastic job.”
  • “The team do a great job. Thank you for providing this resource and regular conferences to keep us up to date.”
  • “Executive leadership is great.”
  • “Thank you to all the volunteers who have done a great job for WCET®. The journal and the BullETin are an excellent source of knowledge – I love the new format. Enjoy reading what members are doing in different parts of the world”.
  • “You are great!”
  • “You are just excellent.”
  • “Thanks for your work.”


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Figure 7. Does the WCET® meet your expectations?



The low response rate compared to previous years was most likely due to the short notice given to members to complete; in previous years the survey was accessible for up to 5 months3. The time was restricted for several reasons, the incoming EB nominations and consequent election was being prepared, and we did not want to bombard members with too many issues to respond to at the same time. We also required the survey results to drive our strategic planning session at our annual face-to-face meeting in August 2023. Additionally, most of our members renew their membership at the beginning of the year, therefore we may have missed some members who were not financial at the time. Post-COVID-19 pandemic issues and the economy may have also played a role. It was wonderful to learn that 24% of responders had been members for more than 15 years; we thank our long-term members for their loyalty and support.

It is of some concern that the four other than English language questionnaires were poorly responded to. Again, this may be due to the inability of WCET® EB and its members to travel; meeting people face-to-face has always increased membership numbers. The post-COVID pandemic burn-out and economy may have also played a part.


After 4 years we finally will be able to have a full face-to-face Congress. For the third time in WCET® history it will be a joint venture – 2010 and 2022 were both organised with our WOCN® colleagues. We cannot wait to see you all in Glasgow next September – please stay tuned for more information regarding this exciting and promising joint WCET®–ASCN UK event (https://wcet-ascnuk2024.com).

WCET® Journal

The WCET® Journal remains our most popular resource with members, although we have had some problems with mailing addresses, and the hard copy is only available in English. With the help of our management company, who have cleaned up our membership database, and the help of all of you who have updated your online profile, it seems that less journals are sent back to our publisher than in previous years. Translation into our top five membership languages is unanimously appreciated. Please remember that these are professional translations which are costly, but mandatory as the Journal has an International Standard Serial Number (ISSN) and is indexed. It is one of the only journals available in five languages, which is very impressive and should allow authors a wider global readership for the scientific publications. We would like to appreciate our Journal Sustaining Partners (AROATM, Calmoseptine®, Coloplast, ConvaTec, Dansac, Hollister®, Welland and Wound Care Plus) for their annual contribution allowing us to provide this important resource which contributes to keeping us all up to date. A special thank you goes to Calmoseptine® and Coloplast for their support in the translation costs; we greatly appreciate your support.

We would like to invite you and/or your colleagues to submit scientific manuscripts, which will not only enhance the journal’s quality, its impact factor and hopefully allow it to be MEDLINE indexed, but also ensure our authors and their work are better known, and cited, globally.


Since its inception, the WCET® mission has been to promote specialised education worldwide, the aim being that patients worldwide benefit from expert care, from nurses trained in our tri-specialty, armed with updated knowledge and skills. One of the WCET® Education Chairperson’s main roles is to coordinate the review of ETNEP/REP recognition and re-recognition, including site visits, advise on new programs, and to give WCET® recognition to the schools/universities which have successfully met our minimum standards. The Education Chair will also deliver WCET® certificates to the recognised schools/universities, and to the graduate students at the request of recognised ETNEP/REP Directors. The education committee is a very large, busy and productive committee; members are a diverse group of ETs from around the globe which is one of its many strengths.

While we recognise that the COVID pandemic will have made it difficult for nurses to enter training programs, we are saddened to know that some administrators still do not believe that a specialty qualification is “required for the job”. We will continue to attempt to reach not only clinicians but administrators to demonstrate the worth of ET or wound ostomy continence qualifications. We also take this opportunity to highlight that our WCET® 2020 International Ostomy Guideline states, in recommendation 1.1, that “Specialised training is required to effectively provide care to a person with an ostomy including their families”11 (Evidence level A). This is also true for wound and continence care.

Education resources

It is wonderful to note that members value the webinars and educational publications (such as the WCET® pocket guides and toolkit). These two resources were not previously available and so we believe that this confirms that we are basing our strategy around your survey results. Globally, online education and sharing has become a very useful tool for lifelong learning12,13. The COVID pandemic forced us all into the virtual learning environment, demonstrating the importance of virtual education and communication.


We received only three scholarship applications in 2022, all were Congress scholarships; over the past 3 years we have not received any ETNEP/REP scholarship application forms. This was most likely due to the COVID-19 crisis; we hope with this crisis behind us, members will consider reapplying. We take this opportunity to remind all our members that the WCET® provides scholarships and especially Congress Travel Scholarships (CTS). Members just need to fulfil the requirements, complete the form and send it to the WCET® Norma N. Gill Foundation® (NNGF®) Committee Chair for assessment. The applicants will then receive a decision. The 2024 WCET® CTS application has been open since October 2023 and will close on the last day of February 2024. All forms and requirements can be found under: https://wcetn.org/page/NNGFScholarship. Please ensure your application is completed and sent with the requested documentation, as only completed forms will be reviewed.

Website and social media

In 2020 we moved from Memberclick to Your Membership platform. This move was made mainly to solve Paypal payment issues in Great British pounds. In exporting data from the old to the new platform, data was corrupted, which was an unexpected obstacle. A lot of time and energy was spent in order to improve this issue, but this is a work in progress and will be ongoing. We understand that some members are struggling to access the website and/or to proceed to online payments; please do not hesitate to contact our Central Office at admin@wcetn.org for help. Our deep appreciation goes to Susan Barber and Melissa Striharsky for their ongoing support.

Please remember that the Publications & Communications Committee was dissolved in 2020; if you would like to request any postings to the website, please contact our Central Office directly, and Denise Hibbert, President Elect, for publication in the bullETin; you can also raise issues through your ID.

ID involvement

We applaud the increase of involvement of IDs over the years as they play a major role as liaison between you (WCET® members) and the WCET® (EB), but we still have work to do. Some countries are missing an ID and some do not have any contact with their nominated ID. The WCET® does not interfere in the way countries run elections or the processes on how a new ID is elected. Please let us know when there is a change so we can update the list posted on the website and print it in the WCET® Journal and bullETin. IDs, please contact Denise Hibbert, President Elect, with any questions about your country ID.

Next steps

We have already discussed the results and your comments at our face-to-face EB, and again at our strategy planning meeting. The EB were joined by incoming non-voting EB members; new insight, through new eyes, was helpful. The meeting has given us the opportunity to work on ideas and implement action items for the new WCET® strategic plan.


Membership surveys are an opportunity to give you, our WCET® members, a voice, while taking action to implement your suggestions and problem solve your remarks, as best we can. It is important to base EB decisions on research and membership surveys, rather than on assumptions or just what the EB thinks14. The survey is a valuable tool used to assess our action plan and strategy for the future. Being able to keep the same questions from one survey edition to another has been very helpful when analysing the results of the 2023 membership survey and while comparing results.

The WCET® is a unique organisation and we, as are you, are part of the team. Our success is your success and your success is ours. Many thanks for your support and your involvement. Please consider becoming more involved by joining a committee or a panel. The next membership survey is planned to be held in 2026 or 2027, so stay tuned and we hope you will be more inclined to participate to let your voice be heard.

Finally, we would like to express our gratitude to all who have completed this survey. You have given us a lot to think about and reflect on. We have especially appreciated all your fund-raising ideas; the NNGF® Committee will investigate these to see if, and how, we can implement them.

It was also really encouraging to see that most of the 72 proposed improvement points have already been completed; we will work on making sure you are aware of all updates and achievements. Many thanks again for the new ideas for improvement that you have pointed out at this time. Be assured that we will do our very best to take them into consideration in our new strategic plan.

It would be remiss of us, as we move into a new EB era, not to mention the three awards that the WCET® has received: in 2020 as Journal of Wound Care (JWC) World Union Wound Healing Societies (WUWHS) Most Progressive Society; in 2021, Power of A, Silver Award for our Twinning Programs; and in 2022 JWC WUWHS Silver Award in the Innovation in Skin Integrity category, for the WCET® 2020 International Ostomy Guideline11. Your contribution to our success is not underestimated – without your ideas and support they would not be possible.

Resultados de la encuesta a los miembros del WCET® 2023: revisión del pasado y planificación del futuro

Laurent O Chabal, Susan Barber, Denise Hibbert

DOI: 10.33235/wcet.43.4.20-26





El WCET® se enorgullece de consultar a sus miembros, y la encuesta a los miembros es el principal método para garantizar que damos a todos los miembros la oportunidad de opinar sobre el futuro del WCET®. El índice de respuesta a la encuesta de 2023 se consideró bajo, por lo que presentamos aquí los principales resultados en comparación con años anteriores. El plan estratégico para los próximos 4 años ha sido debatido y aprobado por el Comité Ejecutivo (EB) basándose en los resultados de la encuesta de los últimos 10 años (2013-2023). Le agradecemos su participación.


Han pasado 4 años desde la última encuesta a los miembros de WCET®, la última se realizó en 20191. Anteriormente, los miembros eran encuestados cada 2 años2-4. La justificación de este cambio se basa en la revisión de los Estatutos de 2020, que amplía el mandato del Comité Ejecutivo (EB) de 2 a 4 años; en consecuencia, 2023 marca el final de nuestro plan estratégico de 4 años. Creemos firmemente que el plan estratégico 2023-2027 debe abordar las cuestiones planteadas por los resultados y comentarios de la encuesta a los miembros.


Inicialmente, el EB revisó las preguntas de la encuesta de 2019 para comprobar su claridad y pertinencia, y determinó que no era necesario introducir cambios significativos. Como algunas traducciones se perdieron durante el traslado a nuestra nueva empresa gestora, procedimos a solicitar revisiones de traducciones al bahasa indonesio, chino, francés, portugués y español. Nuestro más profundo agradecimiento a Michelle Lee, de Hong Kong, China, por la traducción al chino, a Laurent Chabal, de Suiza, por el francés, a la Dra. Vera Lucia Conceicao de Gouveia Santos, de Brasil, por el portugués, y a Heidi Marie Hevia Campos, de Chile, por el español.

La encuesta de afiliación de 2023 se puso a disposición de todos los miembros por vía electrónica para que la cumplimentaran entre el 13 de enero y el 28 de febrero de 2023. Se utilizaron varios métodos de comunicación para garantizar que los miembros fueran conscientes de que la encuesta estaba programada, para hacerles saber lo importante que es su opinión para el WCET® y cómo se podría utilizar su opinión. También queríamos hacerles saber que los resultados de la encuesta serían anónimos. Las mismas personas tradujeron las respuestas de la encuesta al inglés. A continuación, Susan Barber, directora de la empresa gestora del WCET®, clasificó y tabuló las respuestas en un conjunto de resultados.

Por primera vez en la historia de la encuesta a los miembros, esta publicación de 2023 también tiene en cuenta el perfil de los miembros, tal y como se clasifica en los estatutos del WCET®5. Los datos de la base de datos de miembros, a fecha de 18 de enero de 2023, permiten conocer la situación de los miembros en el momento de la encuesta. Para ofrecer a nuestros miembros una visión más amplia, hemos comparado los resultados de 2023 con los de años anteriores1-4, ofreciendo una perspectiva de 10 años, lo que aumenta su relevancia. Los datos se presentan mediante estadísticas descriptivas.


A pesar de nuestros esfuerzos, el índice de respuesta fue uno de los más bajos de nuestra historia: sólo respondió el 20% de nuestra base de datos de miembros.

Perfil de los miembros

El WCET® cuenta con miembros en 62 países. Los miembros vitalicios constituyen el 0,5% de la base de datos total, el 2% son miembros comerciales, el 3,6% miembros asociados, el 4,3% delegados Internacionales (ID) y el 90% miembros de pleno derecho. La mayoría de ellos pagaron su cuota de afiliación por un periodo de 4 años (45%), seguidos de los que lo hicieron por 2 años (29%), 3 años (18%) y 1 año (8%). Casi el 50% de los encuestados declararon que eran miembros del WCET® desde hacía 5 años o menos, mientras que el 24% declararon que eran miembros desde hacía más de 15 años (Figura 1).


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Figura 1. Años de afiliación a WCET® (%)


A pesar de que la encuesta se ofrecía en cinco idiomas, el 69% de los participantes respondieron en inglés, cifra superior a la de años anteriores, cuando oscilaba entre el 24% y el 50%. La mayoría de nuestros miembros respondieron que trabajan a tiempo completo (75%), en un hospital (62%) y tienen más de 6 años de experiencia (85%), lo que coincide con años anteriores (Figura 2). Lo más probable es que ejerzan en la triespecialidad de estoma, herida y continencia (36%), mientras que ningún encuestado ejerce únicamente en continencia (Figura 3). La mayoría ha recibido formación a través de un Programa de Formación de Enfermería en Terapia Enterostomal (ETNEP) reconocido por el WCET® (59%). Sin embargo, algunos participantes siguen declarando que no han recibido ninguna formación porque "no es necesaria para el trabajo" (5%) (Figuras 4 y 5).


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Figura 2. Ámbito de práctica, tipo y años de experiencia, por mayoría (%)


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Figura 3. Alcance de la práctica por especialidad %


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Figuras 4 y 5. Tipo de formación especializada y motivo alegado para no recibirla %


Al preguntar a los miembros cómo habían conocido el WCET®, la mayoría mencionó un método no tecnológico, como un colega o profesor, en una conferencia o a través de otra asociación (82%).

Lo que más valoran los miembros

Los seis recursos WCET® más valorados se mantienen similares en todas las encuestas desde 2013 hasta 2023. El Congreso WCET®, la Revista WCET®, el sitio web, el bullETin, los programas de educación especializada (ETNEP) y los Programas de Educación Reconocidos (REPs) de WCET®. Los seminarios web educativos y nuestras publicaciones educativas, como las guías de bolsillo y el kit de herramientas WCET®, fueron nuevas entradas en 20191 y 2023 (Figura 6).


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Figura 6. Mayores fortalezas de WCET® (2013-2023)


Congreso Bienal WCET

Es interesante informar de que, a pesar de las normas MedTec6 que se aplicaron en 2018, y la crisis COVID-19 (2020-2022), el 23% de los encuestados fueron patrocinados para el Congreso por la industria en 2022, mientras que el 35% se autopagaron. El principal obstáculo para asistir a un Congreso WCET®, además de la distancia (27%), fue de nuevo la falta de financiación (38%). En el Tabla 1 se comparan los datos de las encuestas anteriores. Los encuestados indicaron que valoraban la asistencia a las sesiones impartidas por los ET especializados (40%), las sesiones impartidas por otros expertos en la materia (27%), las sesiones de pósters (17%) y la oportunidad de presentar ponencias en el Congreso (15%).


Tabla 1. Datos comparados sobre el Congreso Bienal WCET® %

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Revista WCET®

La Revista WCET® publicada en cinco idiomas, siempre ha sido votado como uno de nuestros recursos más valiosos. Es una publicación trimestral, científica, revisada por colegas, indexada en Nursing and Allied Health Literature (CINAHL)7, Embase8, InfoRMIT Health9 y EBSCO10. La mayoría de los participantes (64%) sigue deseando recibir la revista en papel, aunque sólo se imprime la versión inglesa. En el Tabla 2 figura una comparación con las encuestas anteriores.


Tabla 2. Comparación de datos de encuestas anteriores %

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WCET® bullETin

El bullETin es la revista de noticias de los miembros del WCET®, en la que se publican historias y actualizaciones sobre acontecimientos, celebraciones y logros individuales, organizativos, nacionales e internacionales. Su popularidad ha crecido gradualmente desde 2013 (84%) hasta el 98% en 2023.


El WCET® reconoce actualmente a 70 ETNEP/REP en todo el mundo; el 95% de los encuestados valoraron la ayuda para desarrollar programas y su reconocimiento, cifra superior a la de 2013 (86%). La mayoría de los encuestados (25%) había oído hablar del WCET® en su programa de formación especializada de posgrado (véase la Tabla 2 para una comparación con los resultados de encuestas anteriores). Muchas gracias a todos los directores de ETNEP/REP por aprovechar la oportunidad de presentar el WCET® a sus alumnos; nos sentimos muy honrados y bendecidos. Por favor, sigan promoviendo nuestra misión y visión.

Recursos educativos: seminarios web y guías de bolsillo

Los seminarios web WCET® comenzaron en 2016; en 2019, el 97 % de los encuestados los valoraron. La pandemia de COVID impulsó un aumento de los eventos virtuales y en 2023 el 99% de los encuestados los consideraron valiosos. También se valoran otros recursos educativos, como las guías de bolsillo (97%).

Becas NNGF®

La mayoría de los participantes declararon conocer NNGF® y sus becas (79%), lo que es similar a los resultados anteriores (véase el Tabla 2).

Sitio web y redes sociales

Un 63% de los participantes declara visitar la web con regularidad, más de cada 3 meses, lo que supone un gran aumento desde los resultados de la última encuesta entre los miembros (Tabla 2). Las cuatro áreas más visitadas del sitio web son la Revista WCET®, tanto los números actuales como los atrasados, la información sobre congresos, los seminarios web y el bullETin.

Un 62% de los miembros declararon que nos siguen en las redes sociales, frente al 47% en 20191.

Información de las ID

Como ya se ha mencionado, la implicación de los ID se controla a través de las encuestas; el 49% de los encuestados había tenido noticias de su ID al menos cada 3 meses, mientras que el 24% declaró no haber tenido nunca noticias de su ID. Animamos a los ID a continuar con sus esfuerzos, que son muy apreciados, sobre todo porque todos somos voluntarios y la mayoría tiene trabajos a tiempo completo (véase el Tabla 2).

Expectativas de lo miembros

La mayoría de los encuestados (98%) afirman que el WCET® cumple sus expectativas (Figura 7), lo que es similar a encuestas anteriores. Los comentarios de texto libre fueron maravillosos. He aquí algunas citas; su orientación proporcionará la motivación para seguir avanzando.


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Figura 7. ¿Cumple el WCET® sus expectativas?


  • "WCET® ya hace un trabajo fantástico."
  • "El equipo hace un gran trabajo. Gracias por ofrecernos este recurso y conferencias periódicas para mantenernos al día."
  • "La dirección ejecutiva es estupenda."
  • "Gracias a todos los voluntarios que han hecho un gran trabajo para WCET®. La revista y el BullETin son una excelente fuente de conocimientos; me encanta el nuevo formato. Disfrute leyendo lo que hacen los miembros en distintas partes del mundo."
  • "¡Sois geniales!"
  • "Sois simplemente excelentes."
  • "Gracias por vuestro trabajo."


El bajo índice de respuesta en comparación con años anteriores se debió muy probablemente a la poca antelación con que se avisó a los miembros para que cumplimentaran el cuestionario; en años anteriores, la encuesta estuvo accesible hasta 5 meses3. El tiempo era limitado por varias razones, se estaban preparando las candidaturas del EB entrante y la consiguiente elección, y no queríamos bombardear a los miembros con demasiadas cuestiones a las que responder al mismo tiempo. También necesitabamos los resultados de la encuesta para impulsar nuestra sesión de planificación estratégica en nuestra reunión presencial anual de agosto de 2023. Además, la mayoría de nuestros miembros renuevan su afiliación a principios de año, por lo que es posible que hayamos pasado por alto a algunos miembros que no estaban al corriente de pago en ese momento. También pueden haber influido problemas posteriores a la pandemia de COVID-19 y la economía. Fue maravilloso saber que el 24% de los encuestados llevaban como miembros más de 15 años; agradecemos a nuestros antiguos miembros su lealtad y apoyo.

Resulta preocupante que los cuatro cuestionarios en lenguas distintas del inglés recibieran pocas respuestas. Una vez más, esto puede deberse a la incapacidad de WCET® EB y sus miembros para viajar; reunirse con la gente cara a cara siempre ha aumentado el número de miembros. El agotamiento y la economía posteriores a la pandemia de COVID también pueden haber influido.


Después de 4 años, por fin podremos celebrar un Congreso presencial. Por tercera vez en la historia del WCET® será una empresa conjunta: 2010 y 2022 se organizaron con nuestros colegas de la WOCN®. Estamos impacientes por verles a todos en Glasgow el próximo mes de septiembre. Estén atentos para recibir más información sobre este emocionante y prometedor evento conjunto WCET®-ASCN UK (https://wcet-ascnuk2024.com).

Revista WCET®

La Revista WCET® sigue siendo nuestro recurso más popular entre los miembros, aunque hemos tenido algunos problemas con las direcciones de correo, y el ejemplar impreso sólo está disponible en inglés. Con la ayuda de nuestra empresa de gestión, que ha limpiado nuestra base de datos de miembros, y la ayuda de todos ustedes que han actualizado su perfil en línea, parece que se devuelven menos revistas a nuestro editor que en años anteriores. Se agradece unánimemente la traducción a las cinco lenguas principales de nuestros miembros. Recuerde que se trata de traducciones profesionales costosas, pero obligatorias, ya que la revista tiene un número internacional normalizado de publicaciones seriadas (ISSN) y está indexada. Es una de las únicas revistas disponibles en cinco idiomas, lo que es muy impresionante y debería permitir a los autores un mayor número de lectores de todo el mundo para las publicaciones científicas. Nos gustaría agradecer a nuestros socios patrocinadores de la revista (AROATM, Calmoseptine®, Coloplast, ConvaTec, Dansac, Hollister®, Welland y Wound Care Plus) su contribución anual, que nos permite ofrecer este importante recurso que contribuye a mantenernos a todos al día. Un agradecimiento especial a Calmoseptine® y Coloplast por su apoyo en los costes de traducción; apreciamos enormemente su apoyo.

Nos gustaría invitarle a usted y/o a sus colegas a que envíen manuscritos científicos, lo que no sólo mejorará la calidad de la revista, su factor de impacto y, con suerte, permitirá su indexación en MEDLINE, sino que también garantizará que nuestros autores y sus trabajos sean más conocidos, y citados, a nivel mundial.


Desde su creación, la misión de WCET® ha sido promover la formación especializada en todo el mundo, con el objetivo de que los pacientes de todo el mundo se beneficien de los cuidados expertos de enfermeras formadas en nuestra triespecialidad, dotadas de conocimientos y habilidades actualizados. Una de las principales funciones del Presidente de Educación de WCET® es coordinar la revisión del reconocimiento y los nuevos reconocimientos de ETNEP/REP, incluidas las visitas a los centros, asesorar sobre nuevos programas y otorgar el reconocimiento de WCET® a las escuelas/universidades que hayan cumplido satisfactoriamente nuestras normas mínimas. La Cátedra de Educación también entregará certificados WCET® a las escuelas/universidades reconocidas, y a los estudiantes de posgrado a petición de los Directores de ETNEP/REP reconocidos. El Comité de Educación es un comité muy numeroso, ocupado y productivo; sus miembros son un grupo diverso de ET de todo el mundo, lo que constituye uno de sus muchos puntos fuertes.

Aunque reconocemos que la pandemia de COVID habrá dificultado el acceso de las enfermeras a los programas de formación, nos entristece saber que algunos administradores siguen sin creer que una titulación de especialidad sea "necesaria para el puesto". Seguiremos intentando llegar no sólo a los clínicos, sino también a los administradores, para demostrar la valía de las cualificaciones en ET u ostomía de heridas para la continencia. También aprovechamos esta oportunidad para destacar que nuestra Directrices Internacionales sobre Ostomías WCET® 2020 establece, en la recomendación 1.1, que "Se requiere formación especializada para proporcionar cuidados de forma efectiva a una persona con una ostomía, incluyendo a sus familias"11 (Nivel de evidencia A). Lo mismo ocurre con los cuidados de las heridas y la continencia.

Recursos educativos

Es maravilloso comprobar que los miembros valoran los seminarios web y las publicaciones educativas (como las guías de bolsillo y el conjunto de herramientas del WCET®). Estos dos recursos no estaban disponibles anteriormente, por lo que creemos que esto confirma que estamos basando nuestra estrategia en los resultados de su encuesta. En todo el mundo, la educación y el intercambio en línea se han convertido en una herramienta muy útil para el aprendizaje permanente12,13. La pandemia de COVID nos obligó a todos a entrar en el entorno virtual de aprendizaje, demostrando la importancia de la educación y la comunicación virtuales.


Sólo recibimos tres solicitudes de beca en 2022, todas eran becas del Congreso; en los últimos 3 años no hemos recibido ningún formulario de solicitud de beca del ETNEP/REP. Lo más probable es que esto se debiera a la crisis de COVID-19; esperamos que, una vez superada esta crisis, los miembros consideren la posibilidad de volver a presentar su solicitud. Aprovechamos esta oportunidad para recordar a todos nuestros miembros que el WCET® ofrece becas y, en especial, Becas de Viaje al Congreso (CTS). Los miembros sólo tienen que cumplir los requisitos, rellenar el formulario y enviarlo al Presidente del Comité del WCET® Norma N. Gill Foundation® (NNGF®) para su evaluación. A continuación, los solicitantes recibirán una decisión. La solicitud de WCET® CTS 2024 está abierta desde octubre de 2023 y se cerrará el último día de febrero de 2024. Todos los formularios y requisitos se encuentran en: https://wcetn.org/page/NNGFScholarship. Por favor, asegúrese de que su solicitud está cumplimentada y se envía con la documentación solicitada, ya que sólo se revisarán los formularios cumplimentados.

Sitio web y redes sociales

En 2020 pasamos de Memberclick a la plataforma Your Membership. Esta medida se tomó principalmente para resolver los problemas de pago de Paypal en libras esterlinas. Al exportar datos de la antigua a la nueva plataforma, los datos se corrompieron, lo que supuso un obstáculo inesperado. Se ha dedicado mucho tiempo y energía a mejorar esta cuestión, pero es un trabajo en curso y seguirá en marcha. Entendemos que algunos miembros tengan dificultades para acceder al sitio web y/o para proceder a los pagos en línea; por favor, no duden en ponerse en contacto con nuestra Oficina Central en admin@wcetn.org para solicitar ayuda. Nuestro profundo agradecimiento a Susan Barber y Melissa Striharsky por su apoyo constante.

Recuerde que el Comité de Publicaciones y Comunicaciones se disolvió en 2020; si desea solicitar alguna publicación en el sitio web, póngase en contacto directamente con nuestra Oficina Central y con Denise Hibbert, Presidenta electa, para su publicación en el bullETin; también puede plantear cuestiones a través de su ID (Delegado internacional).

Participación de ID

Aplaudimos el aumento de la participación de los ID a lo largo de los años, ya que desempeñan un papel fundamental como enlace entre ustedes (miembros del WCET®) y el WCET® (EB), pero aún nos queda trabajo por hacer. A algunos países les falta un ID y otros no tienen ningún contacto con su ID designado. El WCET® no interfiere en el modo en que los países celebran elecciones ni en los procesos sobre cómo se elige a un nuevo ID. Por favor, avísenos cuando haya algún cambio para que podamos actualizar la lista publicada en el sitio web e imprimirla en el Revista WCET® y bullETin. ID, póngase en contacto con Denise Hibbert, Presidenta electa, si tiene alguna pregunta sobre su ID de país.

Proximos Pasos

Ya hemos debatido los resultados y sus comentarios en nuestro EB presencial, y de nuevo en nuestra reunión de planificación estratégica. Los nuevos miembros sin derecho a voto se unieron al EB, lo que aportó nuevos puntos de vista. La reunión nos ha brindado la oportunidad de trabajar en ideas y poner en práctica medidas para el nuevo plan estratégico del WCET®.


Las encuestas a los miembros son una oportunidad para darles voz a ustedes, nuestros miembros de WCET®, al tiempo que tomamos medidas para poner en práctica sus sugerencias y resolver sus observaciones lo mejor que podamos. Es importante que las decisiones del EB se basen en investigaciones y encuestas a los miembros, y no en suposiciones o en lo que piensa el EB14. La encuesta es una valiosa herramienta para evaluar nuestro plan de acción y nuestra estrategia de futuro. Poder mantener las mismas preguntas de una edición de la encuesta a otra ha sido muy útil a la hora de analizar los resultados de la encuesta de miembros de 2023 y al comparar los resultados.

El WCET® es una organización única y nosotros, al igual que usted, formamos parte del equipo. Nuestro éxito es su éxito y su éxito es el nuestro. Muchas gracias por su apoyo y su participación. Considere la posibilidad de participar más activamente en un comité o una comisión. La próxima encuesta entre los miembros está prevista para 2026 o 2027, así que permanezca atento y esperamos que se anime a participar para hacer oír su voz.

Por último, queremos expresar nuestro agradecimiento a todos los que han rellenado esta encuesta. Nos ha dado mucho en qué pensar y reflexionar. Hemos apreciado especialmente todas sus ideas para recaudar fondos; el Comité NNGF® las investigará para ver si podemos ponerlas en práctica y cómo.

También fue muy alentador ver que la mayoría de los 72 puntos de mejora propuestos ya se han completado; trabajaremos para asegurarnos de que estén al tanto de todas las actualizaciones y logros. Muchas gracias de nuevo por las nuevas ideas de mejora que habéis apuntado en este momento. Tengan la seguridad de que haremos todo lo posible por tenerlos en cuenta en nuestro nuevo plan estratégico.

Sería negligente por nuestra parte, al adentrarnos en una nueva era de EB, no mencionar los tres premios que ha recibido el WCET®: en 2020 como Sociedad más progresista del Journal of Wound Care (JWC) World Union Wound Healing Societies (WUWHS); en 2021, Premio de Plata Power of A por nuestros Programas de Hermanamiento; y en 2022 Premio de Plata JWC WUWHS en la categoría de Innovación en Integridad Cutánea, por la Directrices Internacionales sobre Ostomías WCET® 202011. No hay que subestimar su contribución a nuestro éxito: sin sus ideas y su apoyo no sería posible.


Laurent O Chabal*
BSc (CBP) RN OncPall (Cert) Dip (WH) ET EAWT
WCET® President 2022–2026

Susan Barber

Denise Hibbert
WCET® President-Elect 2022–2026

* Corresponding author


  1. Chabal L, et al. Results of the WCET® 2019 membership survey: implications and planning. WCET® J 2020;40(4):12–17.
  2. Ayello EA, Wood J, Chabal L, Stelton S. WCET® 2017 membership survey: results and implications for action. WCET® J 2019;38(4):35–43.
  3. Ayello EA, Bank J. WCET® 2015 membership survey results: your voice matters. WCET® J 2017;37(1):22–25.
  4. Stelton S. The 2014 membership survey: valuable information from WCET® members. WCET® J 2015;35(1):14–16.
  5. WCET®. WCET® 2021 constitution; 2021. Available from: https://wcetn.org/page/Constitution
  6. MedTech Europe. MedTech Europe code of ethical business practice; 2017. Available from: https://www.medtecheurope.org/resource-library/medtech-europe-code-of-ethical-business-practice/
  7. EBSCO. CINAHL database; n.d. Available from: https://www.ebsco.com/fr-fr/products/research-databases/cinahl-complete
  8. Embase. Welcome to Embase; 2023. Available from: https://www.embase.com/landing?status=grey
  9. Informit. Health, 2023. Available from: https://search.informit.org/ourcollections/indexes/health
  10. EBSCO. Reliable information for all kinds of research; n.d. Available from: https://www.ebsco.com
  11. Chabal LO, Prentice JL, Ayello EA, editors. WCET® international ostomy guideline. Perth, Australia: WCET®; 2020.
  12. Masalimova AR, et al. Distance learning in higher education during Covid-19. Font Educ 2022;7. doi:10.3389/feduc.2022.822958
  13. Dos Santos LM. Online learning after the COVID-19 pandemic: learners’ motivations. Front Euduc 2022;7. doi:10.3389/feduc.2022.879091
  14. https://www.asaecenter.org/resources/articles/an_plus/2016/december/survey-says-member-research-needs-to-come-before-reaction


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